施工項目部標準化管理手冊.rar

本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1） 施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。 （2） 專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。 1） 管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄 B 中詳細收錄了施工項目部標準化管理模板 （可登錄國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。 2） 管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務的工作流程。 3） 管理依據(jù)。在各章節(jié)后面列出了施工項目部各項工作所依據(jù)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、公司管理制度等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標準等不再列出文號，只對于通知、文件等列出文號。