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水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)條文說明.doc
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水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)條文說明 ,條文說明。
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水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)條文說明 1總 則 1.0.1 我國自1982年在魯布革水電站采用建設(shè)監(jiān)理模式以來,水利水電工程建設(shè)監(jiān)理的探 索與實踐已有20多年的歷程。
目前,我國的大中型水利工程均實行了建設(shè)監(jiān)理制,對 控制工程質(zhì)量、加快工程進度、提高工程項目的經(jīng)濟效益起到了重大作用。
建設(shè)監(jiān)理 制已成為我國工程建設(shè)的一項重要制度,納入了法律法規(guī)的范疇。
為進一步規(guī)范水利 工程施工監(jiān)理行為,明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的職責(zé),提高監(jiān)理工作水平,制定本規(guī) 范。
1.0.2 按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,目前,我國只在大、中型水利工程建設(shè)項目中強制推 行建設(shè)監(jiān)理制,但在實際工作中,很多小型水利工程也已開展監(jiān)理工作,因此小型水 利工程監(jiān)理工作可參照本規(guī)范施行。
1.0.3 水利工程監(jiān)理單位作為建設(shè)市場的一方,應(yīng)遵守水利工程建設(shè)市場規(guī)則,接受水行政 主管部門的監(jiān)督和管理。
1.0.4 發(fā)包人應(yīng)遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定采用招標(biāo)或 直接委托方式,公開、公平、公正擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。
監(jiān)理單位的選擇應(yīng)著重對監(jiān)理 單位和擬參加該項目的監(jiān)理人員的業(yè)績、能力和業(yè)務(wù)水平的考察與評價。
1.0.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依照項目管理的理論,以合同管理為核心,以信息管理為手段,以質(zhì)量、 投資、進度控制為目標(biāo),加強監(jiān)理工作。
11.0.8 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對所監(jiān)理工程的各類文件和活動結(jié)果進行審核、核查、檢驗、認(rèn)可與批準(zhǔn) ,但這些審核、核查、檢驗、認(rèn)可與批準(zhǔn)不免除或減輕發(fā)包人(例如,發(fā)包人提供的圖 紙、施工場 地、工程設(shè)備等)或承包人(例如,承包人提供的施工組織設(shè)計、進度計劃、檢驗測量 結(jié)果等)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強責(zé)任意識,通過自身的專業(yè)技能和項目管
歡迎下載!
水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)條文說明 1總 則 1.0.1 我國自1982年在魯布革水電站采用建設(shè)監(jiān)理模式以來,水利水電工程建設(shè)監(jiān)理的探 索與實踐已有20多年的歷程。
目前,我國的大中型水利工程均實行了建設(shè)監(jiān)理制,對 控制工程質(zhì)量、加快工程進度、提高工程項目的經(jīng)濟效益起到了重大作用。
建設(shè)監(jiān)理 制已成為我國工程建設(shè)的一項重要制度,納入了法律法規(guī)的范疇。
為進一步規(guī)范水利 工程施工監(jiān)理行為,明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的職責(zé),提高監(jiān)理工作水平,制定本規(guī) 范。
1.0.2 按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,目前,我國只在大、中型水利工程建設(shè)項目中強制推 行建設(shè)監(jiān)理制,但在實際工作中,很多小型水利工程也已開展監(jiān)理工作,因此小型水 利工程監(jiān)理工作可參照本規(guī)范施行。
1.0.3 水利工程監(jiān)理單位作為建設(shè)市場的一方,應(yīng)遵守水利工程建設(shè)市場規(guī)則,接受水行政 主管部門的監(jiān)督和管理。
1.0.4 發(fā)包人應(yīng)遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定采用招標(biāo)或 直接委托方式,公開、公平、公正擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。
監(jiān)理單位的選擇應(yīng)著重對監(jiān)理 單位和擬參加該項目的監(jiān)理人員的業(yè)績、能力和業(yè)務(wù)水平的考察與評價。
1.0.6 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依照項目管理的理論,以合同管理為核心,以信息管理為手段,以質(zhì)量、 投資、進度控制為目標(biāo),加強監(jiān)理工作。
11.0.8 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對所監(jiān)理工程的各類文件和活動結(jié)果進行審核、核查、檢驗、認(rèn)可與批準(zhǔn) ,但這些審核、核查、檢驗、認(rèn)可與批準(zhǔn)不免除或減輕發(fā)包人(例如,發(fā)包人提供的圖 紙、施工場 地、工程設(shè)備等)或承包人(例如,承包人提供的施工組織設(shè)計、進度計劃、檢驗測量 結(jié)果等)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強責(zé)任意識,通過自身的專業(yè)技能和項目管
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