PDG202建筑單體方案評(píng)審指引.pdf

PDG202建筑單體方案評(píng)審指引 ，萬科管理流程。
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建筑單體方案評(píng)審指引 1適用范圍 適用于建筑方案設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目建筑方案的評(píng)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)單 位提交建筑方案是否符合公司要求，以及識(shí)別方案需要改進(jìn)的方面。
2方案評(píng)審方式及要求 22.1項(xiàng)目建筑方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，項(xiàng)目操作部門（管理公司發(fā)展規(guī) 劃部，或其授權(quán)的項(xiàng)目所在公司設(shè)計(jì)部）經(jīng)理規(guī)劃管理公司規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂評(píng)審 會(huì)議計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。
22.2評(píng)審會(huì)一般由管理項(xiàng)目管理公司公司設(shè)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定管理項(xiàng)目 管理公司發(fā)展規(guī)劃開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)劃管理部（或項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部）專業(yè)人員進(jìn)行記 錄，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加，以及： a)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)和/或、開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理及相關(guān)人員； b)管理公司發(fā)展規(guī)劃管理部和、景觀環(huán)境部、市場部相關(guān)人員； c)由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)提議邀請(qǐng)的有關(guān)專家。
22.3建筑方案評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提 前一天發(fā)放給參加評(píng)審會(huì)議的人員。
22.4評(píng)審會(huì)議所需資料由管理公司發(fā)展規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè) 計(jì)部配合，包括： a)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； b)營銷策劃； c)目標(biāo)成本確定； b)d)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； c)e)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告； d)f)建筑方案（建筑的平、立、剖面圖、建筑效果圖；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；設(shè)計(jì) 說明；用地紅線圖）； 88