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工程項(xiàng)目管理教案(2006建筑社丁士昭).doc
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工程項(xiàng)目管理教案(2006建筑社丁士昭) ,工程項(xiàng)目管理教案。
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《工程項(xiàng)目管理》教案(建筑社2006年丁士昭主編) 第1章工程項(xiàng)目管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)。
2.了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
3.了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。
4.掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。
5.了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。
重點(diǎn)難點(diǎn):
1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
2、工程項(xiàng)目管理類型
3、項(xiàng)目管理合同 課程內(nèi)容: 用的術(shù)語(yǔ)"工程項(xiàng)目"即建設(shè)項(xiàng)目,或稱建設(shè)工程項(xiàng)目,或稱投資建設(shè)項(xiàng)目;"工程項(xiàng)目管理"即建設(shè)工程項(xiàng)目管理,或稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理。
本章主要闡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢(shì),以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此,按項(xiàng)目管理學(xué)(ProjectManagement)的基本理論,沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 1.1.1項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
(1)項(xiàng)目(Project)的定義:目前沒有統(tǒng)一的定一的定義。
①國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ICB的定義是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。
②是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
(2)項(xiàng)目特征 ①明確性:項(xiàng)目具有明確的目標(biāo); 、谝淮涡裕壕哂幸欢ǖ募s束條件如資源條件的約束(人力、物力、財(cái)力)和人為的約束,其中時(shí)間、成本、質(zhì)量是普遍存在的約束條件。
、垡淮涡裕喝魏雾(xiàng)目都有自身的特點(diǎn),不可能有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目存在。
、苌芷趯傩裕河衅涿鞔_的起點(diǎn)時(shí)間和終點(diǎn)時(shí)間。
、莶淮_定性:有許多不確定的因素。
1.1.2工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
(1)工程項(xiàng)目定義 上的定義:建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。
建設(shè)項(xiàng)目也稱為投資建設(shè)項(xiàng)目,以下一律簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目,其內(nèi)涵如下。
工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。
工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。
"一次性事業(yè)"即一次性任務(wù),表示項(xiàng)目的一次性特征。
經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理",表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。
對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。
凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程,不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工,不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè),都視為一個(gè)工程項(xiàng)目。
(2)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的基本特點(diǎn)外,還有自身的特點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
、倬哂忻鞔_的建設(shè)任務(wù),如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。
、诰哂忻鞔_的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。
、劢ㄔO(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)。
、芙ㄔO(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)。
⑤
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《工程項(xiàng)目管理》教案(建筑社2006年丁士昭主編) 第1章工程項(xiàng)目管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)。
2.了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
3.了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。
4.掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。
5.了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。
重點(diǎn)難點(diǎn):
1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
2、工程項(xiàng)目管理類型
3、項(xiàng)目管理合同 課程內(nèi)容: 用的術(shù)語(yǔ)"工程項(xiàng)目"即建設(shè)項(xiàng)目,或稱建設(shè)工程項(xiàng)目,或稱投資建設(shè)項(xiàng)目;"工程項(xiàng)目管理"即建設(shè)工程項(xiàng)目管理,或稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理。
本章主要闡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢(shì),以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此,按項(xiàng)目管理學(xué)(ProjectManagement)的基本理論,沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 1.1.1項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
(1)項(xiàng)目(Project)的定義:目前沒有統(tǒng)一的定一的定義。
①國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ICB的定義是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。
②是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
(2)項(xiàng)目特征 ①明確性:項(xiàng)目具有明確的目標(biāo); 、谝淮涡裕壕哂幸欢ǖ募s束條件如資源條件的約束(人力、物力、財(cái)力)和人為的約束,其中時(shí)間、成本、質(zhì)量是普遍存在的約束條件。
、垡淮涡裕喝魏雾(xiàng)目都有自身的特點(diǎn),不可能有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目存在。
、苌芷趯傩裕河衅涿鞔_的起點(diǎn)時(shí)間和終點(diǎn)時(shí)間。
、莶淮_定性:有許多不確定的因素。
1.1.2工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
(1)工程項(xiàng)目定義 上的定義:建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。
建設(shè)項(xiàng)目也稱為投資建設(shè)項(xiàng)目,以下一律簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目,其內(nèi)涵如下。
工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。
工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。
"一次性事業(yè)"即一次性任務(wù),表示項(xiàng)目的一次性特征。
經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理",表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。
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(2)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的基本特點(diǎn)外,還有自身的特點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
、倬哂忻鞔_的建設(shè)任務(wù),如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。
、诰哂忻鞔_的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。
、劢ㄔO(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)。
、芙ㄔO(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)。
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