工程項目管理教案(2006建筑社丁士昭).doc

工程項目管理教案(2006建筑社丁士昭) ，工程項目管理教案。
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《工程項目管理》教案（建筑社2006年丁士昭主編） 第1章工程項目管理概論 學(xué)習(xí)目標：
1．熟悉項目與工程項目的定義及特點。

2．了解工程項目管理的內(nèi)容、類型，熟悉工程項目管理的任務(wù)
3．了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。

4．掌握項目管理咨詢工程師的知識結(jié)構(gòu)、能力和責任，項目管理咨詢合同。

5．了解工程項目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。
重點難點：
1、工程項目建設(shè)程序
2、工程項目管理類型
3、項目管理合同 課程內(nèi)容： 用的術(shù)語"工程項目"即建設(shè)項目，或稱建設(shè)工程項目，或稱投資建設(shè)項目；"工程項目管理"即建設(shè)工程項目管理，或稱投資建設(shè)項目管理。
本章主要闡述工程項目管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此，按項目管理學(xué)（ProjectManagement）的基本理論，沒有目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
1.1工程項目的含義和特點 1.1.1項目的含義和特點
（1）項目（Project）的定義：目前沒有統(tǒng)一的定一的定義。
①國際項目管理協(xié)會ICB的定義是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。
②是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。

（2）項目特征 ①明確性：項目具有明確的目標； 　　�、谝淮涡裕壕哂幸欢ǖ募s束條件如資源條件的約束（人力、物力、財力）和人為的約束，其中時間、成本、質(zhì)量是普遍存在的約束條件。
　　�、垡淮涡裕喝魏雾椖慷加凶陨淼奶攸c，不可能有兩個完全相同的項目存在。
　　　④生命周期屬性：有其明確的起點時間和終點時間。
　　�、莶淮_定性：有許多不確定的因素。
1.1.2工程項目的含義和特點
（1）工程項目定義 　　上的定義：建設(shè)項目是指為了特定目標而進行的投資建設(shè)活動。
建設(shè)項目也稱為投資建設(shè)項目，以下一律簡稱為工程項目，其內(nèi)涵如下。
工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。
工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。
"一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征。
經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成。
對一個工程項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。
凡屬于一個總體設(shè)計或初步設(shè)計的項目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都視為一個工程項目。

（2）工程項目的特點 　　工程項目除了具有一般項目的基本特點外，還有自身的特點。
工程項目的特點表現(xiàn)在以下幾個方面。
　�、倬哂忻鞔_的建設(shè)任務(wù)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。
　�、诰哂忻鞔_的質(zhì)量、進度和費用目標。
　�、劢ㄔO(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點。
　�、芙ㄔO(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點。
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