電廠委托建設(shè)管理項目工程款支付案例研究x.doc

電廠委托建設(shè)管理項目工程款支付案例研究.docx 工程項目管理論文
　　 [摘要]本文以某電廠超臨界發(fā)電機組新建項目為案例，在介紹該項目委托建設(shè)管理模式下 合同結(jié)構(gòu)體系和工程款支付具體做法的基礎(chǔ)上，對比國內(nèi)其他類似項目，就不同工程款支 付辦法的優(yōu)缺點進(jìn)行討論，并為該項目工程款支付管理提出了參考意見。
　　 [關(guān)鍵詞]委托管理合同電廠建設(shè)工程款 Abstract:Thispapertookasupercriticalgeneratingelectricityprojectasan example.Itintroducedthecontractconstructionsystemandthefunds-payment problems,comparedwiththeotherconstructionprojects.Meanwhile,thispaper analyzedtheadvantagesanddisadvantagesofthedifferentfundpaymentmethods andgaveaproposalofengineeringfundmanagement. 　　 Keywords:commissionedmanagement;contract;generatingelectricity construction;engineeringfund 2002年底我國電力體制改革后，五大發(fā)電集團(tuán)真正面對市場，電源建設(shè)進(jìn)入一個高峰。
幾 大發(fā)電集團(tuán)公司對新建發(fā)電企業(yè)實行“小業(yè)主，委托制”的管理辦法，紛紛成立工程公司 和運行公司，為新建發(fā)電企業(yè)提供工程建設(shè)和運行服務(wù)。
工程項目委托管理作為一種新的 管理模式越來越多地應(yīng)用于電源建設(shè)。
在這種委托建設(shè)管理模式下，如何在確保資金安全 的同時，更好地提高管理效果，成為項目管理者廣泛關(guān)心的問題。
本文從一個具體委托建 設(shè)項目案例入手，借鑒國內(nèi)其他工程委托建設(shè)管理的具體做法，對委托建設(shè)管理模式下電 廠建設(shè)項目工程款不同支付辦法的優(yōu)缺點進(jìn)行了重點分析，并為該項目工程款支付管理提 出了參考意見。
　　 1項目概況案例 項目是2×640MW超臨界機組工程，于2005年3月10日正式開工建設(shè)。
2007年3月19日，提提 前4個月完成168小論文時滿負(fù)荷試運；該年11月24日，#4機提前48天一次順利通過168小時 滿負(fù)荷試運，兩臺機組現(xiàn)已全部實現(xiàn)商業(yè)化運營。
該機組的投產(chǎn)使項目業(yè)主成為工程所在 省份裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)。
該項目的工程管理公司與業(yè)主簽訂項目管理承包合同，是 典型的PMC模式。
該項目合同結(jié)構(gòu)體系如圖1所示。
　　 2項目工程款支付程序 該項目工程款支付程序如下：承包商或