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微小水電站論文資金管理論文.doc
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2023-12-25
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琳琳
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微小水電站論文資金管理論文 ,微小水電站論文資金管理論文 當(dāng)前,微小水電站是我國(guó)水力資源豐富地區(qū)的發(fā)電主體之一。
由于存在基礎(chǔ)、人員因素、管理成本等原因,導(dǎo)致在建設(shè)過程中,一些微小電站核算不及時(shí)、成本不準(zhǔn)確、資金管控松散,客觀上導(dǎo)致了建設(shè)周...歡迎下載!
微小水電站論文資金管理論文 微小型水電站建設(shè)期間資金管理探討 摘要:當(dāng)前,微小水電站是我國(guó)水力資源豐富地區(qū)的發(fā)電主體之一。
由于存在基礎(chǔ)、人員因素、管理成本等原因,導(dǎo)致在建設(shè)過程中,一些 微小電站核算不及時(shí)、成本不準(zhǔn)確、資金管控松散,客觀上導(dǎo)致了建 設(shè)周期和材料上的浪費(fèi)。
隨之還會(huì)對(duì)稅務(wù)、工商的管理及公司運(yùn)行造 成很大的阻礙。
還有些電站因?yàn)橘Y金管理不善,浪費(fèi)嚴(yán)重,資金籌集 不及時(shí),造成電站修建停工,甚至投資失敗。
因此,做好建設(shè)期間微小 型水電站的資金管理至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞:微小型水電站;建設(shè)期;資金管理 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展、環(huán)保要求的日益提高、電力結(jié)構(gòu)的優(yōu) 化調(diào)整,以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施,水電產(chǎn)業(yè)投資主體及資金 來源增多,西部河流主干經(jīng)濟(jì)可開發(fā)資源已經(jīng)大部分瓜分完畢(主要 是國(guó)家投資電力開發(fā)公司在開發(fā))。
而利用高山溝渠小水流量,高落 差發(fā)電的微小型水型電站如雨后春筍般冒出來,這些小水電投資開發(fā) 多以私有企業(yè)或個(gè)人為主,企業(yè)投資人對(duì)財(cái)務(wù)核算和管理不重視,企 業(yè)資金的來龍去脈缺乏全面記載,財(cái)務(wù)管理混亂不真實(shí)的情況依然存 在,有些連現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都登記不全,特別是有些1 萬千瓦時(shí)以下的小規(guī)模發(fā)電企業(yè),由縣份上一些個(gè)人自建,管理更混 亂。
其主要原因有兩方面:一方面小縣城管理和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù) 能力有限,另一方面在財(cái)務(wù)核算及管理方面尚未有系統(tǒng)的參考資料, 而水電行業(yè)的建設(shè)具有其他建設(shè)行業(yè)的一般性,也具有自身的特殊性 。
電站建設(shè)投資一般是按裝機(jī)容量來算,一個(gè)千瓦時(shí)裝機(jī)現(xiàn)在投資大約 在6500- 9500元左右。
一個(gè)裝機(jī)1.2萬千瓦時(shí)的電站就需要投入近一個(gè)億的資 金。
所以定義為微小型
由于存在基礎(chǔ)、人員因素、管理成本等原因,導(dǎo)致在建設(shè)過程中,一些微小電站核算不及時(shí)、成本不準(zhǔn)確、資金管控松散,客觀上導(dǎo)致了建設(shè)周...歡迎下載!
微小水電站論文資金管理論文 微小型水電站建設(shè)期間資金管理探討 摘要:當(dāng)前,微小水電站是我國(guó)水力資源豐富地區(qū)的發(fā)電主體之一。
由于存在基礎(chǔ)、人員因素、管理成本等原因,導(dǎo)致在建設(shè)過程中,一些 微小電站核算不及時(shí)、成本不準(zhǔn)確、資金管控松散,客觀上導(dǎo)致了建 設(shè)周期和材料上的浪費(fèi)。
隨之還會(huì)對(duì)稅務(wù)、工商的管理及公司運(yùn)行造 成很大的阻礙。
還有些電站因?yàn)橘Y金管理不善,浪費(fèi)嚴(yán)重,資金籌集 不及時(shí),造成電站修建停工,甚至投資失敗。
因此,做好建設(shè)期間微小 型水電站的資金管理至關(guān)重要。
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而利用高山溝渠小水流量,高落 差發(fā)電的微小型水型電站如雨后春筍般冒出來,這些小水電投資開發(fā) 多以私有企業(yè)或個(gè)人為主,企業(yè)投資人對(duì)財(cái)務(wù)核算和管理不重視,企 業(yè)資金的來龍去脈缺乏全面記載,財(cái)務(wù)管理混亂不真實(shí)的情況依然存 在,有些連現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都登記不全,特別是有些1 萬千瓦時(shí)以下的小規(guī)模發(fā)電企業(yè),由縣份上一些個(gè)人自建,管理更混 亂。
其主要原因有兩方面:一方面小縣城管理和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù) 能力有限,另一方面在財(cái)務(wù)核算及管理方面尚未有系統(tǒng)的參考資料, 而水電行業(yè)的建設(shè)具有其他建設(shè)行業(yè)的一般性,也具有自身的特殊性 。
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一個(gè)裝機(jī)1.2萬千瓦時(shí)的電站就需要投入近一個(gè)億的資 金。
所以定義為微小型
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