水電安裝項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理.doc

水電安裝項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理 ，希望對(duì)大家有所幫助。
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安裝項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理 上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 　　 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效 益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā) 展戰(zhàn)略，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，項(xiàng)目部必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng) 目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　 我項(xiàng)目實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過程控 制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前控制階段 　　1.1健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。
　　 我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各口管理人員為組員的全員成本管 理模式，大家齊抓共管，合理分工，使項(xiàng)目每個(gè)人都是成本管理的執(zhí) 行者和受益者，明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目 經(jīng)理是成本管理
第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控 制，認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中 的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。
　　1.2建立項(xiàng)目合同交底制度。
　　 每個(gè)項(xiàng)目開工前或開工初期，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目主管預(yù)算員積極咨詢公司各相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議簽訂、工程 的工期、質(zhì)量等相關(guān)情況并及時(shí)召開新承攬工程動(dòng)員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部所 有管理人員做詳細(xì)的合同交底。
1.3編制相應(yīng)的成本預(yù)測報(bào)告。
　　 編制成本預(yù)測報(bào)告使項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的 認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測 才能做到心中有數(shù)。
　2.事中控制階段： 　　2.1確定目標(biāo)成本 　　 制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目 標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確 定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì) 照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　2.2生產(chǎn)要素的