水電安裝項目成本的動態(tài)管理.doc

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安裝項目成本的動態(tài)管理 上半年經(jīng)濟活動分析報告 　　 施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效 益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，為適應集團發(fā) 展戰(zhàn)略，緊跟集團發(fā)展步伐，項目部必須抓好項目成本管理，加強項 目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　 我項目實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控 制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前控制階段 　　1.1健全成本管理組織機構(gòu)，明確崗位責任。
　　 我項目成立了以項目經(jīng)理為組長，各口管理人員為組員的全員成本管 理模式，大家齊抓共管，合理分工，使項目每個人都是成本管理的執(zhí) 行者和受益者，明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目 經(jīng)理是成本管理
第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控 制，認真落實“施工項目成本管理辦法”，規(guī)定項目班子成員在核算中 的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法。
　　1.2建立項目合同交底制度。
　　 每個項目開工前或開工初期，由項目經(jīng)理牽頭，項目主管預算員積極咨詢公司各相關部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議簽訂、工程 的工期、質(zhì)量等相關情況并及時召開新承攬工程動員會，對項目部所 有管理人員做詳細的合同交底。
1.3編制相應的成本預測報告。
　　 編制成本預測報告使項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的 認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測 才能做到心中有數(shù)。
　2.事中控制階段： 　　2.1確定目標成本 　　 制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目 標就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確 定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目標與實際情況進行對 照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。
　　2.2生產(chǎn)要素的