電氣工程學院科技協(xié)會科協(xié)改革說明.doc

電氣工程學院科技協(xié)會科協(xié)改革說明 ，燕大電院科協(xié)。
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科協(xié)改革說明 伴隨著上學期的工作的結(jié)束，我們也發(fā)現(xiàn)了暴露在工作中的許多問題，針對 這些問題我們擬定了這次整體改革的計劃。
上學期出現(xiàn)的主要問題有以下幾個方面； 一，有關(guān)組織活動 各部分工不明，對于負責一項大型活動各部都只是按著自已的思路來行事， 整體上意見不一致，最后所起的效果并不好。
以前的會員制度使一些人做事的積 極性不高，最后的可以獲得同等的待遇，有失公平。
二，有關(guān)科創(chuàng)，實驗方面的問題 1電子小制作的電院部分組織不力，參加人數(shù)較以往偏少，而且制 作水平不高。
2科創(chuàng)部整體結(jié)構(gòu)不合理，與其他部關(guān)系不明確。
成員結(jié)構(gòu)不合理 ，會員多為04級學生，科技水平不高，空有一腔學習熱情，沒有 高年級，高水平同學的引導，無法達到出人才，見成果的目的， 并且沒能將科創(chuàng)部的定位確定好。
3實驗室管理制度，值班制度不完善，沒能作到責任到人，致使分 工不明確，對日常工作造成一定影響。
針對以上問題，協(xié)會決定進行整體改革，具體內(nèi)容如下：協(xié)會在內(nèi)部分為三大系 統(tǒng)，一部分為負責協(xié)會各項事務(wù)和舉辦各種活動職能（秘處），一部分為管理電 子實驗中心的服務(wù)器（網(wǎng)絡(luò)部），另一部分是科創(chuàng)部，主要是學習各方面的知識， 細化到四個方面：電子制作；單片機；msp430;EDA。
網(wǎng)絡(luò)部和科創(chuàng)部都有專業(yè)的 指導老師，對其進行指導，使其能學到更多的知識。
最后的組織模式框架是： 主席 秘處 網(wǎng)絡(luò)部