電氣工程學(xué)院科技協(xié)會(huì)科協(xié)改革說明.doc

電氣工程學(xué)院科技協(xié)會(huì)科協(xié)改革說明 ，燕大電院科協(xié)。
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科協(xié)改革說明 伴隨著上學(xué)期的工作的結(jié)束，我們也發(fā)現(xiàn)了暴露在工作中的許多問題，針對 這些問題我們擬定了這次整體改革的計(jì)劃。
上學(xué)期出現(xiàn)的主要問題有以下幾個(gè)方面； 一，有關(guān)組織活動(dòng) 各部分工不明，對于負(fù)責(zé)一項(xiàng)大型活動(dòng)各部都只是按著自已的思路來行事， 整體上意見不一致，最后所起的效果并不好。
以前的會(huì)員制度使一些人做事的積 極性不高，最后的可以獲得同等的待遇，有失公平。
二，有關(guān)科創(chuàng)，實(shí)驗(yàn)方面的問題 1電子小制作的電院部分組織不力，參加人數(shù)較以往偏少，而且制 作水平不高。
2科創(chuàng)部整體結(jié)構(gòu)不合理，與其他部關(guān)系不明確。
成員結(jié)構(gòu)不合理 ，會(huì)員多為04級學(xué)生，科技水平不高，空有一腔學(xué)習(xí)熱情，沒有 高年級，高水平同學(xué)的引導(dǎo)，無法達(dá)到出人才，見成果的目的， 并且沒能將科創(chuàng)部的定位確定好。
3實(shí)驗(yàn)室管理制度，值班制度不完善，沒能作到責(zé)任到人，致使分 工不明確，對日常工作造成一定影響。
針對以上問題，協(xié)會(huì)決定進(jìn)行整體改革，具體內(nèi)容如下：協(xié)會(huì)在內(nèi)部分為三大系 統(tǒng)，一部分為負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)和舉辦各種活動(dòng)職能（秘處），一部分為管理電 子實(shí)驗(yàn)中心的服務(wù)器（網(wǎng)絡(luò)部），另一部分是科創(chuàng)部，主要是學(xué)習(xí)各方面的知識， 細(xì)化到四個(gè)方面：電子制作；單片機(jī)；msp430;EDA。
網(wǎng)絡(luò)部和科創(chuàng)部都有專業(yè)的 指導(dǎo)老師，對其進(jìn)行指導(dǎo)，使其能學(xué)到更多的知識。
最后的組織模式框架是： 主席 秘處 網(wǎng)絡(luò)部