弱電工程施工組織方案設(shè)計(jì).pdf

弱電工程施工組織方案設(shè)計(jì) ，弱電工程施工組織方案設(shè)計(jì)。
歡迎下載！
弱電總包工程管理概述
1.1弱電總包工程內(nèi)容  
設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：
♦ 電話系統(tǒng)
♦ 電視系統(tǒng)
♦ 電子周界防越報(bào)警子系統(tǒng)
♦ CCTV閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)
♦ 樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng)  
♦ 背景音樂(lè)系統(tǒng)
♦ 三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)
♦ 綜合布線子系統(tǒng)
♦ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
♦ 停車場(chǎng)管理子系統(tǒng)
♦ 門禁一卡通系統(tǒng)
1.2弱電總包工程管理目標(biāo)  
1) 本工程為本公司全國(guó)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國(guó)樣板
工程。

2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)
量、保交工。

3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。

4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施
工管理方法和施工技術(shù)。

5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

1.3弱電總包工程管理辦法
1) 項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制
為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范
圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。
同時(shí)
對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。

弱電總包工程管理概述
1.1弱電總包工程內(nèi)容  
設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測(cè)和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：
♦ 電話系統(tǒng)
♦ 電視系統(tǒng)
♦ 電子周界防越報(bào)警子系統(tǒng)
♦ CCTV閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)
♦ 樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng)  
♦ 背景音樂(lè)系統(tǒng)
♦ 三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)
♦ 綜合布線子系統(tǒng)
♦ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
♦ 停車場(chǎng)管理子系統(tǒng)
♦ 門禁一卡通系統(tǒng)
1.2弱電總包工程管理目標(biāo)  
1) 本工程為本公司全國(guó)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國(guó)樣板
工程。

2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)
量、保交工。

3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。

4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施
工管理方法和施工技術(shù)。

5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

1.3弱電總包工程管理辦法
1) 項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制
為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范
圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。
同時(shí)
對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。