電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告.doc

電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告 ，工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告。
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電力熱電企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察工作報告 為圍繞2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能 監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。
公司自四月 份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下： 　　
一、認真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案 　　 為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效 能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
　　 （一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費 用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn) 機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
　　（二）工作方法及步驟： 　　
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建 設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
　　
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議》，要 求工程籌建處進行限期整改。
　　
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進 行總結(jié)分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
　　
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報告。
　　
二、工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施情況 　　 根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能 監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
　�。ㄒ唬�對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)察 　　 按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實 施方案，并結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中