電力助理工程師論文電力發(fā)展論文：國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探.doc

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電力助理工程師論文電力發(fā)展論文： 國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探 摘要：世界進(jìn)人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)加人確WTO，國(guó)有企業(yè) 的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
企業(yè)家們必須超前性地謀劃 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的脈搏，才能始終立于 不敗之地。
筆者認(rèn)為，適時(shí)研究國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方 向，是企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理模式；發(fā)展方向；初探 國(guó)有企業(yè)在歷史變革中經(jīng)歷了多次風(fēng)浪，逐漸成熟定型。
大 部分國(guó)有企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡中，企業(yè)管理 模式實(shí)踐了從傳統(tǒng)管理階段到科學(xué)管理階段到現(xiàn)代管理階 段的進(jìn)化。
在這過(guò)程中，管理水平的提商和管理的弊端幾乎 同時(shí)存在，就像生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系一對(duì)矛盾互相影響。
電力 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了由行政管理型企業(yè)向純粹的公用型企業(yè)的轉(zhuǎn) 變后，與其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著進(jìn)一步深化改革的困惑 。
當(dāng)企業(yè)組織體制、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理者 必須設(shè)計(jì)新的組織形式和管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革。
筆者 認(rèn)為，未來(lái)國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向(或者說(shuō)變革方向) 應(yīng)該是 學(xué)習(xí)型、知識(shí)管理型、柔性化管理型、扁平化管理型、信息化 管理型、文化管理型。
眾所周知，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是逐 級(jí)的管理，即強(qiáng)調(diào)規(guī)范的制度和嚴(yán)格的指標(biāo)控制。
這種管理 模式在新形勢(shì)下越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的孺求，它的被 動(dòng)性、滯后性、對(duì)市場(chǎng)的遲鈍性日益顯現(xiàn)，雖然縱向比，企業(yè) 好象在進(jìn)步，但與高速發(fā)展的企業(yè)橫向比，其落后性已顯而 易見(jiàn)。
對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)，業(yè)界的理解各有千秋。
筆者認(rèn)為.學(xué)習(xí) 型企業(yè)描述的是企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)自身善于獲取新知 識(shí)的能力，以新知識(shí)推動(dòng)行為優(yōu)化的能力，以優(yōu)化的行為