電力工程企業(yè)績(jī)效考核管理辦法.doc

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電力工程企業(yè)績(jī)效考核管理辦法
一、目的 績(jī)效考核體系的實(shí)施，目的在于激勵(lì)員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性 ，積極工作，確保公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)制度的有效實(shí)施 。

二、原則
1、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，避免帶入個(gè)人主觀因素。

3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同 時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，并對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合 理解釋和及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核部門(mén)、員工的綜合 狀況。

三、績(jī)效考核對(duì)象 績(jī)效考核對(duì)象分為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩類(lèi)，并分別對(duì)公司、部門(mén)和職（ 崗）位進(jìn)行三個(gè)層次的考核。

四、適用范圍 適用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)人 員考核按《銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行）。

五、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)公司績(jī)效考核工作主要由公司管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室組織完 成，其它各部門(mén)在考核工作中負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的收 集與提供。
考核組織主要職責(zé) 公司管理委員會(huì)
1、 提出公司績(jī)效考核總體要求； 主 任：總經(jīng)理
2、 某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評(píng)價(jià)； 副主任：公司行政負(fù)責(zé)
3、 公司考核的組織實(shí)施； 人（議事召集人
4、 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批； ）
5、 負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議的最終仲裁。
成 員：副總經(jīng)理、 總監(jiān)、各部（辦） 經(jīng)理（主任）、員 工代表2~5人 總經(jīng)理辦公室
1、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的編制、解釋和修訂；
2、 負(fù)責(zé)公