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第26講 2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)(三)(2010年新版).doc

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第26講 2H320000機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)(三)(2010年新版) ，機(jī)電工程。
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三、施工索賠的實(shí)施 　　--施工索賠的實(shí)施處理過程：意向通知、資料準(zhǔn)備、索賠報(bào)告的編寫、索賠報(bào)告的提交、索賠報(bào)告的評(píng)審、索賠談判、爭(zhēng)端的解決。
注意事項(xiàng)：施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件； 索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28天內(nèi)給予答復(fù)； 如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決,可就其爭(zhēng)端的問題進(jìn)一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。
　　--索賠費(fèi)用計(jì)算方法可分為四類：即人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。
(一)機(jī)電安裝工程索賠的處理過程 　　1.意向通知 　　發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到有潛在的索賠機(jī)會(huì)后,承包方應(yīng)將索賠意向以面形式通知監(jiān)理工程師(業(yè)主),它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠意向通知僅是表明意向,內(nèi)容不涉及索賠數(shù)額,文字應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。
　　2.資料準(zhǔn)備 　　索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋以及強(qiáng)有力的證明材料,因此,在正式提出索賠報(bào)告前的資料準(zhǔn)備工作極為重要。
高水平的文檔管理信息系統(tǒng)提供確鑿的證據(jù),對(duì)索賠的進(jìn)行是極為關(guān)鍵的。
　　3.索賠報(bào)告的編寫 　　索賠報(bào)告是承包方向監(jiān)理工程師(業(yè)主)提交的一份要求業(yè)主給予一定費(fèi)用補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào)告,應(yīng)對(duì)索賠報(bào)告送行反復(fù)討論和修改,力求報(bào)告有理有據(jù),且準(zhǔn)確可靠。
　　4.索賠報(bào)告的提交 　　報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理工程師(業(yè)主),并主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馑髻r處理的情況,根據(jù)對(duì)方提出的問題進(jìn)一步作資料的準(zhǔn)備或提供補(bǔ)充資料,盡量為對(duì)方處理索賠提供幫助、支持和合作。
　　5.索賠報(bào)告的評(píng)審 　　監(jiān)理工程師(業(yè)主)對(duì)承包方的索賠報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,當(dāng)提出質(zhì)疑時(shí),承包方必須提供進(jìn)一步的證據(jù),應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師提出的各種質(zhì)疑作出圓滿的答復(fù)。
　　6.索賠談判 　　監(jiān)理工程師經(jīng)過對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)審,將組織并參加業(yè)主和承包方之間進(jìn)行的索賠談判,提出對(duì)索賠處理的初步意見。
通過談判,作出索賠的最后決定。
　　7.爭(zhēng)端的解決 　　如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決,可就其爭(zhēng)端的問題進(jìn)一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。
(二)索賠的計(jì)算方法 　　索賠費(fèi)用可分為四類,即人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。
　　1.人工費(fèi)索賠 　　人工費(fèi)索賠計(jì)算方法有: 　　　　　實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法； 　　　　　正常施工期與受影響施工期比較法。
　　2.材料費(fèi)索賠 　　主要包括因材料用量和材料價(jià)格的增加而增加的費(fèi)用。
　　　--材料單價(jià)提高的因素主要是材料采購費(fèi),通常指手續(xù)費(fèi)和關(guān)稅等； 　　　--運(yùn)輸費(fèi)增加可能是運(yùn)距加長(zhǎng),二次倒運(yùn)等原因； 　　　--倉儲(chǔ)費(fèi)增加可能是因?yàn)楣ぷ餮诱`,使材料儲(chǔ)存的時(shí)間延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用增加。
　　3.施工機(jī)械費(fèi)索賠 　　一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所確定的租賃費(fèi)率,參考定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。
　　4.管理費(fèi)索賠 　　管理費(fèi)索賠無法直接計(jì)入某具體合同或某項(xiàng)具體工作中,只能按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?br/> 【案例2H320010-1】

一、背景 　　具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線


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