第29講 2H320000機(jī)電工程施工管理實務(wù)(六)(2010年新版).doc

第29講 2H320000機(jī)電工程施工管理實務(wù)(六)(2010年新版) ，111111。
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【案例2H320030-1】--人員管理

一、背景 　　某施工單位承建某供油工程,主要為管道和設(shè)備安裝。
為組織好施工,項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案,并對特殊作業(yè)人員提出了要求。
施工過程檢查發(fā)現(xiàn),有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工,只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證的起重工,因病休養(yǎng)8個月剛剛上班,正趕上大型設(shè)備安裝,項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。


二、問題 　　1.本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？ 　　2.項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。
　　3.具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工,為什么不能從事管道氬弧焊接工作？ 　　4.要使上述事件不再發(fā)生,施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？

三、分析 　　1.特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員,本案例管道焊接和設(shè)備吊裝屬于這類作業(yè),主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。
　　2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定,離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
案例中該起重工雖有作業(yè)證,但已經(jīng)離開工作崗位8個月,上崗前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實際操作考核,合格后方可上崗作業(yè)。
因此不能立即從事起重作業(yè)。
　　3.壓力管道焊工既屬于特種作業(yè)人員,同時也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員,應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè)證上崗。
案例中焊工雖然取得了壓力容器手工焊接資格,可以從事壓力管道手工焊接,但是按《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》規(guī)定,經(jīng)焊接操作技能考試合格的焊工,當(dāng)焊接方法改變時應(yīng)重新考試,合格后,方可從事新方法的操作。
手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變,案例中焊工進(jìn)行氬弧焊接,屬于無證操作。
--以下為標(biāo)準(zhǔn)答案 　　4.特殊作業(yè)人員是施工企業(yè)重要的特殊人力資源,施工企業(yè)應(yīng)建立并保持其供給的渠道。
特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量,企業(yè)的發(fā)展定位,相關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行配置。
　　為避免案例中無證操作事件再次發(fā)生,施工單位應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理: 　　制定特殊作業(yè)人員培訓(xùn)計劃； 　　特殊作業(yè)人員培訓(xùn)和考試； 　　特殊作業(yè)人員上崗證件的辦理； 　　特殊作業(yè)人員檔案管理。


四、參考答案 　　1.主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。
　　2.不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月,上崗前,應(yīng)當(dāng)從新進(jìn)行實際操作考核,合格后方可上崗作業(yè)。
　　3.案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接,屬于無證操作。
　　4.必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理,以保持其符合性和有效性。
　　 【案例2H320030-2】P114--設(shè)備管理

一、背景 　　某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù),建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管,交接時進(jìn)行了設(shè)備清點、檢查。
項目部為了節(jié)約開支,將這些設(shè)備放在了鋼材庫,由材料員代為臨時看管。
輸油泵安裝時,