柴達(dá)木750千伏變電站工程建設(shè)管理匯報(bào)材料.doc

柴達(dá)木750千伏變電站工程建設(shè)管理匯報(bào)材料 ，僅供參考所用。
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柴達(dá)木750千伏變電站工程 建設(shè)管理匯報(bào)材料 柴達(dá)木變電站業(yè)主項(xiàng)目部 2011年5月8日
一、工程概況 1.基本概況 柴達(dá)木750kV變電站工程是世界上同電壓等級(jí)海拔最高的變電站工程之一。
本站站址位于青海省格爾木市以東24km的郭勒木德鄉(xiāng)戈壁灘荒地。
與格爾木±400kV換流站合址同建。
柴達(dá)木變電站總征地面積9.72公頃，其中圍墻內(nèi)占地面積9.02公頃，兩站合計(jì)總征地27.68公頃。
本站海拔高度約2875m，所有設(shè)備外絕緣均按海拔3000m進(jìn)行修正。
本站本期安裝1組容量為2100MVA主變壓器，750kV出線2回（至烏蘭），330kV出線7回（烏蘭1回，甘森、格爾木和團(tuán)結(jié)湖各2回），750kV出線高抗2組，330kV出線高抗1組，每組主變裝設(shè)5組60Mvar低壓電抗器（其中1組列入換流站部分建設(shè)）和4組60Mvar低壓電容器。
2.各參建單位 業(yè)主單位：青海省電力公司 建設(shè)管理單位：青海超高壓電網(wǎng)建設(shè)管理有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：西北電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì) 監(jiān)理單位：湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理 施工單位：華東送變電工程公司施工 質(zhì)檢單位：青海電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站監(jiān)督 運(yùn)檢單位：青海超高壓運(yùn)行檢修分公司 3.工程投資 　　工程靜態(tài)投資6.004億元，動(dòng)態(tài)投資6.2173億元（初設(shè)批復(fù)）。
4.開竣工時(shí)間 　　工程于2010年3月25日開工，計(jì)劃2011年9月30日竣工投運(yùn)（其中330千伏協(xié)調(diào)計(jì)劃9月10日前投運(yùn)）。

二、工程進(jìn)度 截止5月8日，土建已完成總量的88%，電氣完成總量的12%。

三、工程建設(shè)目標(biāo) 1.質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗、創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
2.安全目標(biāo)：確保"四零三不"目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（即"零死亡、零傷殘、零高原后遺癥、零鼠疫傳播"和"不發(fā)生群體事件、不發(fā)生政治敏感事件、不發(fā)生環(huán)境破壞事件"）。
四．創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程及爭(zhēng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗工作開展情況匯報(bào) (一)建設(shè)管理亮點(diǎn)及措施 1.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持"方案先行、樣板開路"原則，嚴(yán)格過程控制，確保工程質(zhì)量和施工工藝，做到"一次成功、一次成優(yōu)"，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
2.依據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化體系編制并下發(fā)《柴達(dá)木變電站工程項(xiàng)目年度管理總體方案》，詳細(xì)制定了各階段主要管理內(nèi)容、明確措施、責(zé)任到人。
全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)。
3.根據(jù)本工程建設(shè)實(shí)際需要，編制并下發(fā)《項(xiàng)目管理制度匯編》，其中安全管理制度13項(xiàng)、質(zhì)量管理制度4項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)管理文件8項(xiàng)，有效提高了對(duì)工程的管控能力。
4.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，由業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織召開日例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中存在的問題。
同時(shí)與各參建單位加強(qiáng)溝通和協(xié)作，努力營(yíng)造和諧氣氛，成立和諧團(tuán)隊(duì)，確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5.積極開展"兩抓一建"安全風(fēng)險(xiǎn)管控、"三抓一鞏固"基建安全主題活動(dòng)和"三強(qiáng)化、三提升"質(zhì)量提升年活動(dòng)，同時(shí)與"爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)緊密結(jié)合，鑄造高原精品工程。
6.嚴(yán)格貫徹落實(shí)"三通一標(biāo)"、"兩型一化"等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
7.借鑒現(xiàn)代管理體系的理念，積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化過程管理為核心。
遵循PDCA循環(huán)的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投