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山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法.doc
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山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法 ,山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法。
歡迎下載!
通信工程施工管理辦法 為落實(shí)公司全員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理機(jī)制,更好地加強(qiáng)公司的工程施工管理,改善和提高服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到業(yè)主滿意,全面落實(shí)公司提出的:"工程交驗(yàn)合格率達(dá)100%,工程優(yōu)良率達(dá)85%,合同履約率達(dá)100%,業(yè)主滿意度率達(dá)80%"以上的質(zhì)量目標(biāo);使施工管理程序化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下:
一、施工管理宗旨: 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。
二、施工合同簽訂與管理 工程管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。
(一)施工合同簽訂的要求: 1.市場經(jīng)營部承攬施工項(xiàng)目簽訂的施工合同,應(yīng)將其正本移交給工程管理部組織實(shí)施和存檔管理。
2.各分公司所有分包的施工項(xiàng)目,應(yīng)依法按照國家有關(guān)法規(guī)(將施工項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人)簽訂分包合同并及時(shí)上報(bào)工程管理部審定。
合同內(nèi)容應(yīng)包括:分包施工項(xiàng)目內(nèi)容、工程量、工程價(jià)款、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求。
合同須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。
3.各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機(jī)具等固定資產(chǎn)時(shí),按ISO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關(guān)規(guī)定由所需部門提交申請,工程管理部進(jìn)行審定,并報(bào)請主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程管理部負(fù)責(zé)選型、購銷合同的簽訂及驗(yàn)收工作。
4.各分公司如遇包工包料工程時(shí),應(yīng)按照設(shè)計(jì)如需購買主要材料時(shí),應(yīng)根據(jù)ISO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求,由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號,由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采購,費(fèi)用結(jié)算價(jià)款由各分公司上報(bào)工程管理部審核后方可付款。
5.各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議的施工項(xiàng)目上報(bào)工程管理部,其工程價(jià)款不計(jì)入當(dāng)年收入。
(二)施工合同的管理:
1.公司各部門簽訂的所有施工合同,均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。
2.市場部移交給工程管理部的合同文本應(yīng)手續(xù)齊全、合法有效,合同附件應(yīng)齊全。
三、施工組織管理 1.做好施工前的準(zhǔn)備工作
(1)建立項(xiàng)目經(jīng)理(工地代表)制度 開工前,根據(jù)工程實(shí)際情況由分公司經(jīng)理聘任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)工程管理部確認(rèn)。
該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計(jì)文件,如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、差錯(cuò)等問題應(yīng)及時(shí)向工程管理部反映,以便在設(shè)計(jì)會審時(shí)提出解決。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部開工前應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況,著重掌握工程概況以及設(shè)備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。
(4)開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工機(jī)具、儀表現(xiàn)狀,確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。
(5)重點(diǎn)工程項(xiàng)目(指通信
一、二級干線或勞務(wù)收入在50萬元以上)開工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì),該設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全、應(yīng)急方案、文明施工等合同約定的要求。
施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程管理部審核并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(5)工程施工人員必
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通信工程施工管理辦法 為落實(shí)公司全員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理機(jī)制,更好地加強(qiáng)公司的工程施工管理,改善和提高服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到業(yè)主滿意,全面落實(shí)公司提出的:"工程交驗(yàn)合格率達(dá)100%,工程優(yōu)良率達(dá)85%,合同履約率達(dá)100%,業(yè)主滿意度率達(dá)80%"以上的質(zhì)量目標(biāo);使施工管理程序化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下:
一、施工管理宗旨: 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。
二、施工合同簽訂與管理 工程管理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。
(一)施工合同簽訂的要求: 1.市場經(jīng)營部承攬施工項(xiàng)目簽訂的施工合同,應(yīng)將其正本移交給工程管理部組織實(shí)施和存檔管理。
2.各分公司所有分包的施工項(xiàng)目,應(yīng)依法按照國家有關(guān)法規(guī)(將施工項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人)簽訂分包合同并及時(shí)上報(bào)工程管理部審定。
合同內(nèi)容應(yīng)包括:分包施工項(xiàng)目內(nèi)容、工程量、工程價(jià)款、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求。
合同須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。
3.各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機(jī)具等固定資產(chǎn)時(shí),按ISO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關(guān)規(guī)定由所需部門提交申請,工程管理部進(jìn)行審定,并報(bào)請主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程管理部負(fù)責(zé)選型、購銷合同的簽訂及驗(yàn)收工作。
4.各分公司如遇包工包料工程時(shí),應(yīng)按照設(shè)計(jì)如需購買主要材料時(shí),應(yīng)根據(jù)ISO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求,由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號,由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采購,費(fèi)用結(jié)算價(jià)款由各分公司上報(bào)工程管理部審核后方可付款。
5.各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議的施工項(xiàng)目上報(bào)工程管理部,其工程價(jià)款不計(jì)入當(dāng)年收入。
(二)施工合同的管理:
1.公司各部門簽訂的所有施工合同,均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。
2.市場部移交給工程管理部的合同文本應(yīng)手續(xù)齊全、合法有效,合同附件應(yīng)齊全。
三、施工組織管理 1.做好施工前的準(zhǔn)備工作
(1)建立項(xiàng)目經(jīng)理(工地代表)制度 開工前,根據(jù)工程實(shí)際情況由分公司經(jīng)理聘任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)工程管理部確認(rèn)。
該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計(jì)文件,如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、差錯(cuò)等問題應(yīng)及時(shí)向工程管理部反映,以便在設(shè)計(jì)會審時(shí)提出解決。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部開工前應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況,著重掌握工程概況以及設(shè)備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。
(4)開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工機(jī)具、儀表現(xiàn)狀,確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。
(5)重點(diǎn)工程項(xiàng)目(指通信
一、二級干線或勞務(wù)收入在50萬元以上)開工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì),該設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全、應(yīng)急方案、文明施工等合同約定的要求。
施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程管理部審核并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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