如何對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.doc

如何對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ，如何對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
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　　如何對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 　摘要：電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。
其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)很大的比例。
競爭激烈的電力建設(shè)形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。
而企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。
為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須改變目前落后的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。
關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。
不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。
因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。
優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。
從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。
不過由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
1.財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后 施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭項(xiàng)目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。
在支付工程款時(shí)，沒有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財(cái)務(wù)牽制制度。
有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化 雖然我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。
財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。
內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方