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如何對電力施工企業(yè)財務(wù)管理 ，如何對電力施工企業(yè)財務(wù)管理。
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　　如何對電力施工企業(yè)財務(wù)管理 　摘要：電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)非常重要的地位。
其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟活動中占據(jù)很大的比例。
競爭激烈的電力建設(shè)形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。
而企業(yè)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。
為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須改變目前落后的基本建設(shè)財務(wù)管理體系，建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。
關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務(wù)管理 電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。
不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。
因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。
優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù) 電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。
從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。
不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
1.財務(wù)管理制度相對滯后 施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。
在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。
有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.財務(wù)監(jiān)督職能弱化 雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。
財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。
內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方