XXX電力工程公司人力資源管理提升項目.pdf

某電力工程公司人力資源管理提升項目 ，廣州市中大管理咨詢有限公司為電力行業(yè)所做的咨詢項目介紹。
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某電力工程公司人力資源管理提 升項目 中大咨詢項目背景 某電力工程公司是一家從事電力工程設計、施工、維護、試驗及設備 銷售的區(qū)域龍頭施工企業(yè)，年產值達7億。
公司擁有自己的專業(yè)工作 隊伍，現(xiàn)有員工人數(shù)近200人，致力于為各用電用戶提供電力線路架 設、配變電裝置的設計、安裝、調試直至交付使用的全鏈條服務。
隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，對公司的人員需求提出了更高的要求，但 多種用工機制并存使公司在外部人才引進及內部人員培養(yǎng)上都遇到瓶 頸，且現(xiàn)有人員的考核及激勵流于形式，造成工程項目推進中的人員 供給緊張及內部人員矛盾。
因此，由公司負責人力資源管理的綜合部 發(fā)起，與中大咨詢進行項目溝通洽談，期望建立一整套人才管理機制， 以保障公司對人才的需求，并對通過有效的考核及激勵機制，持續(xù)推 動產生高績效。
項目思路 中大咨詢在對公司的人員管理及考核激勵現(xiàn)狀進行診斷分析的基礎上，分別從人才的 引進、培養(yǎng)、發(fā)展、考核、激勵5個方面推進項目的實施。
人才引進：人才需求規(guī)劃設計，清晰公司對人才的需求（數(shù)量、結構等）； 人才培養(yǎng)：在構建關鍵崗位勝任素質模型的基礎上，建立公司的培訓管理體系； 人才發(fā)展：建立營銷管理、設計、預算、工程施工管理等關鍵崗位的職業(yè)生涯發(fā)展通 道，完善配套人才發(fā)展機制，使公司的發(fā)展目標與員工個人的發(fā)展有機結合； 績效管理：建立公司KPI指標庫，明確部門和崗位的績效考核標準，制定績效管理制度， 并制定績效管理的運行制度，保證持續(xù)促效； 薪酬管理：在崗位價值評估的基礎上進行薪酬結構及定級定檔設計，建立薪酬管理的 運行機制，實現(xiàn)持續(xù)激勵； 考慮到人員問題的敏感性，采用“過程+結果”的實施方式，讓公司各部門員工參與項 目并認可項目