Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告.doc

Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告 ，Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告。
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七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。
吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。
情也成空，且 作“揮手袖底風(fēng)”罷。
是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻 一首，覺(jué)放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。
乃于紙上。
畢而臥。
凄然入夢(mèng)。
乙酉年七月 初七。
-----嘯之記。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　 06年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。
回首將近一年來(lái)的工作 ，我們?cè)诙�事�?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深 化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
下面我把具體情況向大會(huì)述 職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
　　
一、履行職責(zé)情況。
　　 2006年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改 革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共 完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。
回顧一年來(lái)的工作， 主要有以下幾個(gè)方面： 　　
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
　　 在全國(guó)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、 擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。
經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我 們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層 次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。
從 經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模 式。
通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患 ，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
　　
2、建立健全內(nèi)部管