Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報告.doc

Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報告 ，Dekvxnu企業(yè)總經(jīng)理述職報告。
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七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。
吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。
情也成空，且 作“揮手袖底風”罷。
是夜，窗外風雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻 一首，覺放諸古今，亦獨有風韻也。
乃于紙上。
畢而臥。
凄然入夢。
乙酉年七月 初七。
-----嘯之記。
企業(yè)總經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 　　 06年2月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理。
回首將近一年來的工作 ，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深 化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。
下面我把具體情況向大會述 職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
　　
一、履行職責情況。
　　 2006年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改 革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共 完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。
回顧一年來的工作， 主要有以下幾個方面： 　　
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
　　 在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、 擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。
經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我 們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層 次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。
從 經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模 式。
通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患 ，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
　　
2、建立健全內(nèi)部管