電廠各級(jí)人員崗位安全職責(zé).doc

電廠各級(jí)人員崗位安全職責(zé).doc
運(yùn)行部值長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.在生產(chǎn)辦及運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)值值班期間的安全生產(chǎn)管理工作；是本值安全、 培訓(xùn)、文明生產(chǎn)
第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)本值的安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、培訓(xùn)、文明衛(wèi)生及缺陷 管理工作。
2.值長(zhǎng)在生產(chǎn)值班期間是全公司安全生產(chǎn)的值班負(fù)責(zé)人，是運(yùn)運(yùn)和備用設(shè)備及事故處 理的全面組織和指揮者。
3.負(fù)責(zé)本值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理及效益獎(jiǎng)的分配工作；負(fù)責(zé)本值的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。
4.在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)和工業(yè)安全工作規(guī)程，熟悉主要設(shè)備的 保護(hù)定值和自動(dòng)裝置作用。
5.堅(jiān)定貫徹“安全
第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，模范地遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí) 行反事故措施計(jì)劃和節(jié)能措施計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的不安全情況及時(shí)組織處理，事后要堅(jiān) 持“四不放過(guò)”的原則組織分析。
6.正確執(zhí)行生產(chǎn)辦及運(yùn)行部批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，服從上級(jí)調(diào)度命令。
7.嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及時(shí)組織人員采取應(yīng)急 措施，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.值班期間按有關(guān)規(guī)定全面了解主要設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)主要表計(jì)和運(yùn)行日志值班記錄 進(jìn)行綜合分析。
9.應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、天氣等情況，督促各崗位做好事故預(yù)想及巡檢工作。
10.嚴(yán)格執(zhí)行并檢查本值各班組的兩票三制執(zhí)行情況。
怎樣當(dāng)好值長(zhǎng) 在電力行業(yè)進(jìn)行重大體制改革的今天，電力行業(yè)走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，班組建 設(shè)是成敗的關(guān)鍵。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)最終都要靠班組來(lái)完 成，各項(xiàng)規(guī)章制度和專業(yè)化管理要靠班組來(lái)貫徹，只有班組實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、公 司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
所以，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開(kāi)班組，專業(yè)化管理就 是空中樓閣。
而作為班組的最重要的成員 值長(zhǎng)，在班組建設(shè)中的作用十分關(guān)鍵，值長(zhǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好工作。

一、 努力學(xué)習(xí)國(guó)家和公司的方針、政策，不斷提高思想覺(jué)悟 俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。
值長(zhǎng)的模范行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，最有號(hào)召力，