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(風險管理)2011從業(yè)《風險管理》知識點及例題解析.doc
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2021-06-21
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.doc
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(風險管理)2011銀行從業(yè)《風險管理》知識點及例題解析,·2011年會計職稱考試試題庫
·3DS MAX 6 實用教程(下)
·(風險管理)2011銀行從業(yè)《風險管理。
第章風險管理基礎微軟中國MSゴシック表格
第章風險管理基礎
一、風險與風險管理
具備領先的風險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力
一風險與收益
風險的三種定義
風險是未來結果的不確定性:抽象、概括
風險是損失的可能性:損失的概率分布符合金融監(jiān)管當局對風險管理的思考模式
風險是未來結果如投資的收益率對期望的偏離,即波動性
符合現(xiàn)代金融風險管理理念:風險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎
風險與收益的關系:平衡管理
切勿將風險與損失混淆
風險:事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)
損失:事后概念
損失類型
預期損失——提取準備金、沖減利潤
非預期損失——資本金
災難性損失——保險
二風險管理與商業(yè)銀行經營
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經營原則
風險管理是商業(yè)銀行經營管理的核心內容之一
承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
依靠專業(yè)化的風險管理技能
兩個例子
開發(fā)和管理基金
外匯交易和衍生品交易
做市商:《指引》所稱銀行間外匯市場做市商,是指經國家外匯管理局以下簡稱外匯局核準,在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時,承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務的銀行間外匯市場會員。
作為商業(yè)銀行實施經營戰(zhàn)略的手段,極大地改變了商業(yè)銀行的經營管理模式
從片面追求利潤的管理模式轉向實現(xiàn)“經風險調整的收益率”最大化的管理模式
從定性分析為主的傳統(tǒng)管理方式轉向定量分析為主的風險管理方式
從分散風險管理的模式轉向全面、集中管理模式。
為商業(yè)銀行的風險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務組合
健全的風險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能
風險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求
決定商業(yè)銀行風險承擔能力的兩個因素:資本規(guī)模、風險管理水平
三商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風險管理技術進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求
資產風險管理模式階段
世紀年代以前
偏重于資產業(yè)務,強調保持商業(yè)銀行資產的流動性
負債風險管理
世紀年代年代
為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動負債同時,加大了經營風險
華爾街的第一次數(shù)學革命:馬科維茨資
第章風險管理基礎微軟中國MSゴシック表格
第章風險管理基礎
一、風險與風險管理
具備領先的風險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力
一風險與收益
風險的三種定義
風險是未來結果的不確定性:抽象、概括
風險是損失的可能性:損失的概率分布符合金融監(jiān)管當局對風險管理的思考模式
風險是未來結果如投資的收益率對期望的偏離,即波動性
符合現(xiàn)代金融風險管理理念:風險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎
風險與收益的關系:平衡管理
切勿將風險與損失混淆
風險:事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)
損失:事后概念
損失類型
預期損失——提取準備金、沖減利潤
非預期損失——資本金
災難性損失——保險
二風險管理與商業(yè)銀行經營
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經營原則
風險管理是商業(yè)銀行經營管理的核心內容之一
承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
依靠專業(yè)化的風險管理技能
兩個例子
開發(fā)和管理基金
外匯交易和衍生品交易
做市商:《指引》所稱銀行間外匯市場做市商,是指經國家外匯管理局以下簡稱外匯局核準,在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時,承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務的銀行間外匯市場會員。
作為商業(yè)銀行實施經營戰(zhàn)略的手段,極大地改變了商業(yè)銀行的經營管理模式
從片面追求利潤的管理模式轉向實現(xiàn)“經風險調整的收益率”最大化的管理模式
從定性分析為主的傳統(tǒng)管理方式轉向定量分析為主的風險管理方式
從分散風險管理的模式轉向全面、集中管理模式。
為商業(yè)銀行的風險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務組合
健全的風險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能
風險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求
決定商業(yè)銀行風險承擔能力的兩個因素:資本規(guī)模、風險管理水平
三商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風險管理技術進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求
資產風險管理模式階段
世紀年代以前
偏重于資產業(yè)務,強調保持商業(yè)銀行資產的流動性
負債風險管理
世紀年代年代
為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動負債同時,加大了經營風險
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