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超市采購部工作職責word 文檔.doc
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2021-06-21
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目的:為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責程序,特制定本管理規(guī)定。,表格
目的:為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責程序,特制定本管理規(guī)定。
適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部、促銷部全體員工。
相關(guān)文件
《廣匯商貿(mào)五一超市職位說明書》
名詞解釋
無
職責
采購總監(jiān)工作職責:
監(jiān)管所有的采購決定;
負責制定銷售計劃和毛利預算,對超市的毛利、銷售額預算全面負責
指導各采購部門經(jīng)理開展工作,并完成任務指標
負責年度、季度、月度促銷計劃的制訂和監(jiān)督落實
采購部門經(jīng)理工作職責:
負責本部門的毛利率和銷售額、庫存周轉(zhuǎn)預算
指導采購主管開展工作,并完成每年的毛利、銷售額和庫存控制指標
發(fā)展與供應商的業(yè)務關(guān)系
督促落實每期促銷計劃,審核促銷品項和價格
制訂新商品引進計劃和舊商品汰換計劃并監(jiān)督落實
促銷部的工作職責:
負責整體的超市促銷活動計劃,策劃設(shè)計年度、季度、月度促銷方案
負責采購計劃的組織和跟進
負責跟進促銷樣品的收集、拍照、價格審核等工作
負責促銷活動結(jié)束后的評估總結(jié)
采購主管的工作職責:
負責與本部門供應商的談判與對供應商的管理
完成本部門銷售計劃、毛利計劃、庫存周轉(zhuǎn)計劃的落實
負責本部門商品計劃表的落實和調(diào)整
負責本部門商品的促銷計劃落實
負責本部門新商品的引進和滯銷商品的汰換
負責市場調(diào)查,保證本部門商品的市場競爭力
定期巡店,與店鋪及時溝通,解決銷售中出現(xiàn)的問題。
采購助理的工作職責:
協(xié)助采購主管開展工作
負責訂單發(fā)放和送貨跟蹤
負責采購主管的文書工作
供應商前期接待、合同和相關(guān)資料的整理
采購部考核指標
目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。
適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。
相關(guān)文件
《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》
名詞解釋
無
職責
在遵循公司總體經(jīng)營目標下,制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準,將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化;
作業(yè)程序
銷售計劃
為強化各部門、門店的目標責任制,應該制訂相應的銷售計劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn)狀,為便于順利調(diào)整到位,使目標制訂更加切合實際,將公司銷售指標計劃分為兩個階段:
第一階段為年月日至年月日,計劃如下:
類店平方米
類店平方米
日均銷售
元
元
平均米效
元
元
客單價
元
元
日來客數(shù)
人次
人次
周轉(zhuǎn)次數(shù)
次年
次年
周轉(zhuǎn)天數(shù)
天
天
平均庫存
目的:為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責程序,特制定本管理規(guī)定。,表格
目的:為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責程序,特制定本管理規(guī)定。
適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部、促銷部全體員工。
相關(guān)文件
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名詞解釋
無
職責
采購總監(jiān)工作職責:
監(jiān)管所有的采購決定;
負責制定銷售計劃和毛利預算,對超市的毛利、銷售額預算全面負責
指導各采購部門經(jīng)理開展工作,并完成任務指標
負責年度、季度、月度促銷計劃的制訂和監(jiān)督落實
采購部門經(jīng)理工作職責:
負責本部門的毛利率和銷售額、庫存周轉(zhuǎn)預算
指導采購主管開展工作,并完成每年的毛利、銷售額和庫存控制指標
發(fā)展與供應商的業(yè)務關(guān)系
督促落實每期促銷計劃,審核促銷品項和價格
制訂新商品引進計劃和舊商品汰換計劃并監(jiān)督落實
促銷部的工作職責:
負責整體的超市促銷活動計劃,策劃設(shè)計年度、季度、月度促銷方案
負責采購計劃的組織和跟進
負責跟進促銷樣品的收集、拍照、價格審核等工作
負責促銷活動結(jié)束后的評估總結(jié)
采購主管的工作職責:
負責與本部門供應商的談判與對供應商的管理
完成本部門銷售計劃、毛利計劃、庫存周轉(zhuǎn)計劃的落實
負責本部門商品計劃表的落實和調(diào)整
負責本部門商品的促銷計劃落實
負責本部門新商品的引進和滯銷商品的汰換
負責市場調(diào)查,保證本部門商品的市場競爭力
定期巡店,與店鋪及時溝通,解決銷售中出現(xiàn)的問題。
采購助理的工作職責:
協(xié)助采購主管開展工作
負責訂單發(fā)放和送貨跟蹤
負責采購主管的文書工作
供應商前期接待、合同和相關(guān)資料的整理
采購部考核指標
目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。
適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。
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名詞解釋
無
職責
在遵循公司總體經(jīng)營目標下,制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準,將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化;
作業(yè)程序
銷售計劃
為強化各部門、門店的目標責任制,應該制訂相應的銷售計劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn)狀,為便于順利調(diào)整到位,使目標制訂更加切合實際,將公司銷售指標計劃分為兩個階段:
第一階段為年月日至年月日,計劃如下:
類店平方米
類店平方米
日均銷售
元
元
平均米效
元
元
客單價
元
元
日來客數(shù)
人次
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周轉(zhuǎn)次數(shù)
次年
次年
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天
天
平均庫存
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