營銷管理培訓(xùn)心得_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標(biāo)準(zhǔn).doc

營銷管理培訓(xùn)心得_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標(biāo)準(zhǔn),裝飾行業(yè)管理資料，營銷學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
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營銷管理培訓(xùn)心得裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標(biāo)準(zhǔn)
裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　為了更好做好各項(xiàng)工作，執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部各工種之間內(nèi)部銜接，企業(yè)各工種間的配合和支付，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
　　水電施工進(jìn)場必須做好與客戶之間的銜接，認(rèn)真做好施工前原有設(shè)施與構(gòu)筑物驗(yàn)收檢查，如原有電燈、電話電源插座、坐便器、電線、門窗、生活設(shè)施等物，需要用戶簽定。原有設(shè)施處理單，必須客戶簽字認(rèn)可，否則項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接責(zé)任，工程部與施工人員承擔(dān)連帶責(zé)任、損失。
　　、做好與設(shè)計(jì)師工作的銜接工作，進(jìn)場前看清預(yù)算與圖紙，圖紙預(yù)算要與實(shí)際進(jìn)行校對(duì)審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即指正，更改圖紙預(yù)算必須簽署工程增減聯(lián)系單和工程變更聯(lián)系單。如果施工中遇到困難，也必須即糾正；如果未能立即處理等各種事由造成損失，前期由設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任包含預(yù)算員，后期項(xiàng)目經(jīng)理與工程部直接承擔(dān)責(zé)任及損失，所有圖紙預(yù)算必須進(jìn)行審核、簽字認(rèn)可，方可施工。
　　、水電施工完畢泥工進(jìn)場，水電施工負(fù)責(zé)人先自檢合格后，方可進(jìn)行分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須客戶在場，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工班長、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢員等人，包括泥工，此時(shí)水電工種不得遺留任何施工垃圾或材料亂堆亂放，標(biāo)語、標(biāo)牌亂貼等。泥工工班長與水電工班長必須進(jìn)行交底、施工質(zhì)量要求、施工時(shí)注意事項(xiàng)、場地遺留材料的交底，泥工對(duì)水電施工的要求進(jìn)行驗(yàn)收、后期會(huì)不會(huì)給泥工造成不必要的麻煩和疑難問題，雙方交底、驗(yàn)收、簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入泥工施工，否則后期損失由泥工工班長負(fù)責(zé)；本工序由項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
　　、泥工、水電與木工工種的銜接工作，泥工施工不得影響其它工作噪聲、環(huán)境污染、成品保護(hù)、防水、防潮等技術(shù)方面的影響，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書與公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行操作，認(rèn)真做好本職工作，做好工藝要求、成品保護(hù)，做好三者之間的交底、溝通工作、不得損壞公共施工產(chǎn)品，加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)、增強(qiáng)同事關(guān)系，同心協(xié)力做好工作質(zhì)量、安全。
　　、木工施工銜接要求：木工施工工班長進(jìn)場前必須做好與泥水工、水電工負(fù)責(zé)人工作交底和相互驗(yàn)收工作，對(duì)前期質(zhì)量、安全問題進(jìn)行指正，發(fā)現(xiàn)問題立即更正，包括工藝要求、技術(shù)指標(biāo)要求、安全系數(shù)要求等一系列工作要求，雙方交底、溝通，不知道的做到多溝通，不得擅自做主，如不達(dá)標(biāo)者責(zé)令整改，否則造成損失前期由前施工工種承擔(dān)責(zé)任，后期由后期施工工種負(fù)責(zé)，本工序項(xiàng)目經(jīng)理與工程部嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工序銜接培訓(xùn)和施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)培