營銷管理培訓心得_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標準.doc

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營銷管理培訓心得裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標準
裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工工序銜接標準
　　
　　為了更好做好各項工作，執(zhí)行各項標準，完善企業(yè)內(nèi)部各工種之間內(nèi)部銜接，企業(yè)各工種間的配合和支付，特制定本標準。
　　水電施工進場必須做好與客戶之間的銜接，認真做好施工前原有設施與構筑物驗收檢查，如原有電燈、電話電源插座、坐便器、電線、門窗、生活設施等物，需要用戶簽定。原有設施處理單，必須客戶簽字認可，否則項目經(jīng)理承擔直接責任，工程部與施工人員承擔連帶責任、損失。
　　、做好與設計師工作的銜接工作，進場前看清預算與圖紙，圖紙預算要與實際進行校對審核，發(fā)現(xiàn)錯誤立即指正，更改圖紙預算必須簽署工程增減聯(lián)系單和工程變更聯(lián)系單。如果施工中遇到困難，也必須即糾正；如果未能立即處理等各種事由造成損失，前期由設計師承擔責任包含預算員，后期項目經(jīng)理與工程部直接承擔責任及損失，所有圖紙預算必須進行審核、簽字認可，方可施工。
　　、水電施工完畢泥工進場，水電施工負責人先自檢合格后，方可進行分項隱蔽工程驗收，驗收時必須客戶在場，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工班長、設計師、質(zhì)檢員等人，包括泥工，此時水電工種不得遺留任何施工垃圾或材料亂堆亂放，標語、標牌亂貼等。泥工工班長與水電工班長必須進行交底、施工質(zhì)量要求、施工時注意事項、場地遺留材料的交底，泥工對水電施工的要求進行驗收、后期會不會給泥工造成不必要的麻煩和疑難問題，雙方交底、驗收、簽字認可后，方可進入泥工施工，否則后期損失由泥工工班長負責；本工序由項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
　　、泥工、水電與木工工種的銜接工作，泥工施工不得影響其它工作噪聲、環(huán)境污染、成品保護、防水、防潮等技術方面的影響，認真按作業(yè)指導書與公司標準規(guī)范執(zhí)行操作，認真做好本職工作，做好工藝要求、成品保護，做好三者之間的交底、溝通工作、不得損壞公共施工產(chǎn)品，加強保護意識、增強同事關系，同心協(xié)力做好工作質(zhì)量、安全。
　　、木工施工銜接要求：木工施工工班長進場前必須做好與泥水工、水電工負責人工作交底和相互驗收工作，對前期質(zhì)量、安全問題進行指正，發(fā)現(xiàn)問題立即更正，包括工藝要求、技術指標要求、安全系數(shù)要求等一系列工作要求，雙方交底、溝通，不知道的做到多溝通，不得擅自做主，如不達標者責令整改，否則造成損失前期由前施工工種承擔責任，后期由后期施工工種負責，本工序項目經(jīng)理與工程部嚴格監(jiān)督執(zhí)行，加強對工序銜接培訓和施工質(zhì)量安全標準培