裝飾公司管理人員執(zhí)行力_如何打造知行合一的執(zhí)行力.doc

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裝飾公司管理人員執(zhí)行力如何打造知行合一的執(zhí)行力
視而不見(jiàn)，知而不行，行而不達(dá)，這是很多中國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)。企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實(shí)�！畼�(biāo)準(zhǔn)化樣板工程’做為一種體系，帶給企業(yè)的不是溫床更不是保險(xiǎn)箱，恰恰應(yīng)該是一股颶風(fēng)，讓正確的船快速駛向正確目標(biāo)。
執(zhí)行力離不開(kāi)溝通，這是前提，唯有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)企業(yè)獲取外部資源的過(guò)程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過(guò)程應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。
當(dāng)然，執(zhí)行的過(guò)程中需要信息反饋來(lái)支持，只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程中暴露出問(wèn)題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問(wèn)題的解決方案，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。
管理的真諦不是束縛人，而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。同樣執(zhí)行力靠模仿，也永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實(shí)際，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空頭支票。執(zhí)行能力要三點(diǎn)，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；而團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不是但要求出來(lái)的，是靠言傳身教共同做主人做出來(lái)的，這方面；三是管理保障，管理不到位一樣無(wú)法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來(lái)。
其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力。一是服從，軍人執(zhí)行能力強(qiáng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是服從�！胺�從是軍人的天職”，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程初期我們要的是在員工理解的情況下不折不扣地去執(zhí)行，而不是去爭(zhēng)論，也就是怎樣讓標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程順利做到位就這樣去做；二是速度，小時(shí)必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點(diǎn)趕到目的地就必須幾點(diǎn)到，遲了就是趕到了也沒(méi)有意義，如果每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人一天的工作兩天才能做完，累計(jì)起來(lái)就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
三是細(xì)節(jié)，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是分解每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要每個(gè)細(xì)節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全過(guò)程的閉環(huán)，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。
同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的