從生命周期理論談企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑.doc

從生命周期理論談企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑,從生命周期理論談企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑。
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從生命周期理論談企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法與路徑
內(nèi)容摘要：本文分析了在企業(yè)不同生命周期中，企業(yè)與環(huán)境博弈過(guò)程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出了企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特性、動(dòng)態(tài)變化的一般規(guī)律及風(fēng)險(xiǎn)類型，通過(guò)增強(qiáng)敏感力、抵抗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和文化力，來(lái)主動(dòng)適應(yīng)、影響、引導(dǎo)、改善和控制環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)力中處于優(yōu)勢(shì)地位。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境調(diào)適五力模型
　　
　　伊查克愛迪思博士根據(jù)企業(yè)所具有的靈活性和可控性把企業(yè)生命周期分為成長(zhǎng)和老化兩個(gè)階段，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、期望值、資金、責(zé)權(quán)、主導(dǎo)部門、目標(biāo)導(dǎo)向等因素把這兩個(gè)階段細(xì)分為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期和貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。也就是說(shuō)，企業(yè)不是從他一產(chǎn)生就是一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體，他是一個(gè)變化著的個(gè)體，因此，不同類型或處于不同生命周期的企業(yè)對(duì)環(huán)境的調(diào)適是受到企業(yè)所處階段的特點(diǎn)和能力影響的，其對(duì)環(huán)境的調(diào)適方法也因企業(yè)處于不同的階段而不同的，不能僅僅籠統(tǒng)用完善和控制環(huán)境來(lái)解釋。
　　
　　企業(yè)生命周期理論
　　
　　任何企業(yè)都處在一定的環(huán)境中，這種環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)適之中。企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)適的過(guò)程也就是企業(yè)與環(huán)境的博弈過(guò)程，企業(yè)與環(huán)境博弈的最終結(jié)果體現(xiàn)為企業(yè)的生命周期。
　　根據(jù)伊查克愛迪思博士的企業(yè)生命周期等理論，本文把企業(yè)生命周期概括為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。通過(guò)分析這五個(gè)時(shí)期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)及矛盾提出企業(yè)對(duì)環(huán)境調(diào)適的不同方法。
　　一孕育期的企業(yè)與環(huán)境博弈及風(fēng)險(xiǎn)
　　“企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段是孕育期。此時(shí)企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種創(chuàng)業(yè)的意圖”。這一階段企業(yè)可塑性強(qiáng)，主要根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的意圖來(lái)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、實(shí)力、技能、經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)所處的外部環(huán)境決定了這個(gè)意圖。這個(gè)意圖又將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，好的意圖發(fā)展起來(lái)可能順利一些，一些先天不足的意圖面臨著不同的命運(yùn)。企業(yè)孕育期如果遇到蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，則成為創(chuàng)業(yè)空想的可能性較大。相反，如果是經(jīng)濟(jì)上升期或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)則進(jìn)入初生期的機(jī)遇較大。此時(shí)最重要的是企業(yè)創(chuàng)辦者對(duì)未來(lái)企業(yè)的設(shè)想和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性上，如果創(chuàng)辦者想法不切實(shí)際，孕育期的企業(yè)就可能胎死腹中，成為創(chuàng)業(yè)空想�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)孕育期對(duì)外部環(huán)境的控制性較差，外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者影響較大。
　　二初生期的企業(yè)與環(huán)境博弈及風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)在這一階段充滿著“管理的悖論”。從組織結(jié)構(gòu)看，更多免費(fèi)論文資料：碩博在