淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究.doc

淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究,淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究。
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淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究
論文關(guān)鍵詞：所有權(quán)安排　剩余索取權(quán)分配
　　論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)契約理論的不完備性為基礎(chǔ)，在了解企業(yè)所有權(quán)安排經(jīng)歷的三個發(fā)展階段后，討論了企業(yè)剩余索取權(quán)分配的七種模式，重點探討了經(jīng)營者的剩余索取權(quán)分配，并提出了我國企業(yè)在剩余索取權(quán)分配方面的一個理論框架，以期能加強企業(yè)在剩余索取權(quán)分配方面的認識，提高公司治理效率，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
　　
　　企業(yè)所有權(quán)安排經(jīng)歷的發(fā)展階段
　　
　　第一階段：資產(chǎn)所有者控制型階段。即企業(yè)資產(chǎn)所有者享有企業(yè)全部剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。此種情況下不存在企業(yè)的所有權(quán)安排問題，所有權(quán)全部控制在資產(chǎn)所有者手里。不屬于本文介紹的情況。
　　第二階段：二元主體分享型階段。即企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，企業(yè)資產(chǎn)所有者讓出了部分企業(yè)剩余索取權(quán)，而對于剩余控制權(quán)，資產(chǎn)所有者幾乎把全部的控制權(quán)讓給了經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者開始由固定薪酬收入者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)剩余收益索取者，其收入變成了與企業(yè)的經(jīng)營績效成正相關(guān)關(guān)系。而企業(yè)資產(chǎn)所有者擁有的是，分享企業(yè)部分的剩余索取權(quán)，一小部分控制權(quán)，即擁有決定企業(yè)的重大決策、選擇企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利。
　　第三階段：多元主體分享型階段。資產(chǎn)所有者及企業(yè)的利益相關(guān)者在分擔(dān)更多免費論文資料：華融經(jīng)濟學(xué)論文網(wǎng)企業(yè)利益的同時，也承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險。按照承擔(dān)風(fēng)險就應(yīng)該享有企業(yè)所有權(quán)的邏輯，利益相關(guān)者也應(yīng)該分享剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，但在現(xiàn)實生活中，利益相關(guān)者在分享剩余索取權(quán)和控制權(quán)上體現(xiàn)的很少。所以，這種企業(yè)所有權(quán)安排形式還處于發(fā)展階段。
　　從企業(yè)所有權(quán)安排的歷史發(fā)展過程與演變角度來看，隨著企業(yè)所處的內(nèi)外部條件和外界環(huán)境的不同，具有代表性的企業(yè)所有權(quán)安排形式大致經(jīng)過了三個階段。但這并不意味著，在進入了下一個階段時，前一種企業(yè)所有權(quán)安排形式就終結(jié)了。若將時間定格在以往的任何一點，都可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)所有者控制型、二元主體分享型、多元主體分享型的企業(yè)所有權(quán)安排都存在的事實。所以對整個社會而言，各具特色的各種企業(yè)所有權(quán)安排形式是并存的，而且在任何一種相同類型的企業(yè)制度框架下，還存在著形形色色的具體所有權(quán)安排。由于企業(yè)所處的外界環(huán)境是不斷變化的，因此基本上不可能設(shè)計出一個一般化的最優(yōu)化企業(yè)所有權(quán)安排。
　　
　　企業(yè)剩余索取權(quán)分配的模式
　　
　　一經(jīng)理股票期權(quán)
　　企業(yè)面臨的是一個不確定的環(huán)境，經(jīng)營者的工作就是如何對不確定性做出反應(yīng)，決定選擇做什么、怎樣做才能使企業(yè)的利益最大化，他們的積極性對企業(yè)的生存