淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究.doc

淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究,淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究。
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淺析基于企業(yè)所有權(quán)安排發(fā)展階段的剩余索取權(quán)分配研究
論文關(guān)鍵詞：所有權(quán)安排　剩余索取權(quán)分配
　　論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)契約理論的不完備性為基礎(chǔ)，在了解企業(yè)所有權(quán)安排經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段后，討論了企業(yè)剩余索取權(quán)分配的七種模式，重點(diǎn)探討了經(jīng)營(yíng)者的剩余索取權(quán)分配，并提出了我國(guó)企業(yè)在剩余索取權(quán)分配方面的一個(gè)理論框架，以期能加強(qiáng)企業(yè)在剩余索取權(quán)分配方面的認(rèn)識(shí)，提高公司治理效率，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
　　
　　企業(yè)所有權(quán)安排經(jīng)歷的發(fā)展階段
　　
　　第一階段：資產(chǎn)所有者控制型階段。即企業(yè)資產(chǎn)所有者享有企業(yè)全部剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。此種情況下不存在企業(yè)的所有權(quán)安排問(wèn)題，所有權(quán)全部控制在資產(chǎn)所有者手里。不屬于本文介紹的情況。
　　第二階段：二元主體分享型階段。即企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，企業(yè)資產(chǎn)所有者讓出了部分企業(yè)剩余索取權(quán)，而對(duì)于剩余控制權(quán)，資產(chǎn)所有者幾乎把全部的控制權(quán)讓給了經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始由固定薪酬收入者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)剩余收益索取者，其收入變成了與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。而企業(yè)資產(chǎn)所有者擁有的是，分享企業(yè)部分的剩余索取權(quán)，一小部分控制權(quán)，即擁有決定企業(yè)的重大決策、選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。
　　第三階段：多元主體分享型階段。資產(chǎn)所有者及企業(yè)的利益相關(guān)者在分擔(dān)更多免費(fèi)論文資料：華融經(jīng)濟(jì)學(xué)論文網(wǎng)企業(yè)利益的同時(shí)，也承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。按照承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該享有企業(yè)所有權(quán)的邏輯，利益相關(guān)者也應(yīng)該分享剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，利益相關(guān)者在分享剩余索取權(quán)和控制權(quán)上體現(xiàn)的很少。所以，這種企業(yè)所有權(quán)安排形式還處于發(fā)展階段。
　　從企業(yè)所有權(quán)安排的歷史發(fā)展過(guò)程與演變角度來(lái)看，隨著企業(yè)所處的內(nèi)外部條件和外界環(huán)境的不同，具有代表性的企業(yè)所有權(quán)安排形式大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段。但這并不意味著，在進(jìn)入了下一個(gè)階段時(shí)，前一種企業(yè)所有權(quán)安排形式就終結(jié)了。若將時(shí)間定格在以往的任何一點(diǎn)，都可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)所有者控制型、二元主體分享型、多元主體分享型的企業(yè)所有權(quán)安排都存在的事實(shí)。所以對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，各具特色的各種企業(yè)所有權(quán)安排形式是并存的，而且在任何一種相同類(lèi)型的企業(yè)制度框架下，還存在著形形色色的具體所有權(quán)安排。由于企業(yè)所處的外界環(huán)境是不斷變化的，因此基本上不可能設(shè)計(jì)出一個(gè)一般化的最優(yōu)化企業(yè)所有權(quán)安排。
　　
　　企業(yè)剩余索取權(quán)分配的模式
　　
　　一經(jīng)理股票期權(quán)
　　企業(yè)面臨的是一個(gè)不確定的環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者的工作就是如何對(duì)不確定性做出反應(yīng)，決定選擇做什么、怎樣做才能使企業(yè)的利益最大化，他們的積極性對(duì)企業(yè)的生存