企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因.doc

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傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個企業(yè)的發(fā)展都有個從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個階段微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個企業(yè)的發(fā)展都有個從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個階段。我有個疑問就是：難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可以基業(yè)長青而永不衰退嗎？從企業(yè)管理的實踐來看，這個企業(yè)的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者李見明認為：企業(yè)的生命周期理論對管理一般的企業(yè)還是適用的，對管理卓越的、基業(yè)長青的企業(yè)而言，可能需要重新思考。筆者李見明更喜歡把企業(yè)發(fā)展分成四個階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，每個階段的管理對應不同的管理模式：人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績效模式微軟雅黑版新國標告訴我們：企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備九大基本理念基因，如果企業(yè)缺乏這九大基本理念基因，就很難從優(yōu)秀邁向卓越，走向基業(yè)長青，而難逃企業(yè)生命周期的厄運。這九大基本理念基因為：

微軟雅黑、遠見卓識的領導

微軟雅黑以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價值觀；

微軟雅黑帶領全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

微軟雅黑、戰(zhàn)略導向

微軟雅黑以戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

微軟雅黑、顧客驅動

微軟雅黑將顧客當前和未來需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力，以提高顧客的滿意和忠誠度。

微軟雅黑、社會責任

微軟雅黑為組織的決策和經營活動對社會的影響承擔責任，促進社會的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

微軟雅黑、以人為本

微軟雅黑員工是組織之本，一切管理活動應以激發(fā)和調動員工的主動性、積極性為中心，促進員工的發(fā)展，保障員工的權益，提高員工的滿意度。

微軟雅黑、合作共贏

微軟雅黑與顧客、關鍵的供方及其他相關方建立長期伙伴關系，互相為對方創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共同發(fā)展。

微軟雅黑、重視過程與關注結果

微軟雅黑組織的績效源于過程，體現(xiàn)為結果。因此既要重視過程，更要關注結果；

微軟雅黑要通過有效的過程管理，實現(xiàn)卓越的結果。

微軟雅黑、學習、改進和創(chuàng)新

微軟雅黑培育學習型的組織和個人是組織追求卓越的基礎；

微軟雅黑傳承、改進和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關鍵。

微軟雅黑、系統(tǒng)管理

微軟雅黑將組織視為一個整體，以科學、有效的方法，實現(xiàn)組織經營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調一致，提高組織管理的有效性和效率。資料出自微軟雅黑巴巴