企業(yè)管理心得-管理提升競爭力.doc

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微軟雅黑劉高倬于微軟雅黑年畢業(yè)于清華，微軟雅黑年至微軟雅黑年任中國航空工業(yè)總公司組成員、副總經(jīng)理，微軟雅黑年至微軟雅黑年任中國航空工業(yè)第一集團公司組書記、總經(jīng)理，微軟雅黑年由于年齡原因，退出領導崗位，改任科技委主任。自微軟雅黑年起，任中國航空學會理事長；自微軟雅黑年微軟雅黑月起，任中國機械工業(yè)集團公司外部董事；自微軟雅黑年微軟雅黑月起，任中國煤炭科工集團有限公司董事長。微軟雅黑年微軟雅黑月，接受《管理學家》雜志執(zhí)行主編慕云五、高級編輯高冬梅的采訪，回顧了中國航空工業(yè)第一集團公司在管理上的探索歷程

微軟雅黑　　微軟雅黑年微軟雅黑月，國務院機構改革，將所有軍工行業(yè)總公司都一分為二改組為企業(yè)集團，以真正實現(xiàn)政企分開，要求企業(yè)必須做到兩個轉變：一是從政府機構轉變?yōu)槠髽I(yè)；二是從計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。在這個大的背景下，我受命擔任新成立的中國航空工業(yè)第一集團公司簡稱中國一航組書記、總經(jīng)理。也是在微軟雅黑年，由于國際、國內(nèi)及周邊形勢發(fā)展需要，國家決定要加強國防裝備建設，啟動了“高新技術工程”，我們集團承擔了極其繁重的按常規(guī)幾乎無法完成的任務。這對于長期處于“忍耐”狀態(tài)，求戰(zhàn)心切的航空人來說無疑是前所未有的機遇。但是當時集團的狀況是：由于長期的“忍耐”，集團整體虧損，有些單位甚至連工資都發(fā)不全；加上歷史形成的小而全、大而散的結構問題尚未解決；又處在體制變革時期，群眾的思想情緒很不穩(wěn)定……。在這種情況下，要按時完成任務，挑戰(zhàn)也是空前嚴峻的。在機遇和挑戰(zhàn)面前，我們集團全體員工，牢記使命，發(fā)揚“航空報國、追求第一”“激情進取、志在超越”的理念和精神，奉獻著忠誠、熱愛、智慧、才華乃至生命，硬是創(chuàng)造了奇跡，準時圓滿完成了祖國和人民交給的神圣任務，同時也創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益�；仡櫮恰凹で槿紵�的歲月”，有許多值得認真總結的東西，其中，強力推進集團文化建設和持續(xù)管理創(chuàng)新算是其中之一吧。

微軟雅黑　　抓集團文化建設入手進而實行微軟雅黑管理

微軟雅黑　　企業(yè)要取得成功，首先必須做正確的事情，同時還要能正確高效地做事。前者是個戰(zhàn)略問題，后者則是管理問題。而戰(zhàn)略的制定和管理的實施都必須要有一支杰出的團隊包括管理者、技術人員和工人。所以，戰(zhàn)略、管理和人是企業(yè)成功的三要素。就當時中國一航面對的形勢而言，明晰戰(zhàn)略不是一件很