企業(yè)管理心得-管理提升競(jìng)爭(zhēng)力.doc

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微軟雅黑劉高倬于微軟雅黑年畢業(yè)于清華，微軟雅黑年至微軟雅黑年任中國(guó)航空工業(yè)總公司組成員、副總經(jīng)理，微軟雅黑年至微軟雅黑年任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組書記、總經(jīng)理，微軟雅黑年由于年齡原因，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，改任科技委主任。自微軟雅黑年起，任中國(guó)航空學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)；自微軟雅黑年微軟雅黑月起，任中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司外部董事；自微軟雅黑年微軟雅黑月起，任中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。微軟雅黑年微軟雅黑月，接受《管理學(xué)家》雜志執(zhí)行主編慕云五、高級(jí)編輯高冬梅的采訪，回顧了中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在管理上的探索歷程

微軟雅黑　　微軟雅黑年微軟雅黑月，國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，將所有軍工行業(yè)總公司都一分為二改組為企業(yè)集團(tuán)，以真正實(shí)現(xiàn)政企分開，要求企業(yè)必須做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)；二是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)大的背景下，我受命擔(dān)任新成立的中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱中國(guó)一航組書記、總經(jīng)理。也是在微軟雅黑年，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)及周邊形勢(shì)發(fā)展需要，國(guó)家決定要加強(qiáng)國(guó)防裝備建設(shè)，啟動(dòng)了“高新技術(shù)工程”，我們集團(tuán)承擔(dān)了極其繁重的按常規(guī)幾乎無法完成的任務(wù)。這對(duì)于長(zhǎng)期處于“忍耐”狀態(tài)，求戰(zhàn)心切的航空人來說無疑是前所未有的機(jī)遇。但是當(dāng)時(shí)集團(tuán)的狀況是：由于長(zhǎng)期的“忍耐”，集團(tuán)整體虧損，有些單位甚至連工資都發(fā)不全；加上歷史形成的小而全、大而散的結(jié)構(gòu)問題尚未解決；又處在體制變革時(shí)期，群眾的思想情緒很不穩(wěn)定……。在這種情況下，要按時(shí)完成任務(wù)，挑戰(zhàn)也是空前嚴(yán)峻的。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們集團(tuán)全體員工，牢記使命，發(fā)揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)、追求第一”“激情進(jìn)取、志在超越”的理念和精神，奉獻(xiàn)著忠誠(chéng)、熱愛、智慧、才華乃至生命，硬是創(chuàng)造了奇跡，準(zhǔn)時(shí)圓滿完成了祖國(guó)和人民交給的神圣任務(wù)，同時(shí)也創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益�；仡櫮恰凹で槿紵�的歲月”，有許多值得認(rèn)真總結(jié)的東西，其中，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)和持續(xù)管理創(chuàng)新算是其中之一吧。

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微軟雅黑　　企業(yè)要取得成功，首先必須做正確的事情，同時(shí)還要能正確高效地做事。前者是個(gè)戰(zhàn)略問題，后者則是管理問題。而戰(zhàn)略的制定和管理的實(shí)施都必須要有一支杰出的團(tuán)隊(duì)包括管理者、技術(shù)人員和工人。所以，戰(zhàn)略、管理和人是企業(yè)成功的三要素。就當(dāng)時(shí)中國(guó)一航面對(duì)的形勢(shì)而言，明晰戰(zhàn)略不是一件很