戰(zhàn)略規(guī)劃管理-用文化引領(lǐng)企業(yè)長青發(fā)展.doc

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微軟雅黑歷史發(fā)展經(jīng)驗證明，任何社會的發(fā)展史，都是一部文化發(fā)展史。文化是經(jīng)濟之母，決定經(jīng)濟活動的存在與方式，經(jīng)濟是文化的反映，文化決定經(jīng)濟。任何一個民族、國家的強大，都是文化強大并作用的結(jié)果。

微軟雅黑　　企業(yè)文化作為一種管理理念和方式，自傳入中國一直方興未艾，在中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大、走向世界中發(fā)揮了巨大作用，文化興企成為中國企業(yè)界的共識。落實的十七屆六中全會精神，促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展，打造文化軟實力，提升核心競爭力，既是國有企業(yè)落實的大政方針政策的具體體現(xiàn)，更是國有企業(yè)文化自覺的表現(xiàn)。

微軟雅黑　　文化軟實力，是一項事關(guān)企業(yè)常青發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。企業(yè)要跳出企業(yè)文化建設(shè)的“小圈子”，將視野放到文化建設(shè)的“大境界”，建設(shè)大文化，建設(shè)優(yōu)秀文化。

微軟雅黑　　當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

微軟雅黑　　第一、文化建設(shè)與企業(yè)管理脫節(jié)，文化的支撐作用不強。

微軟雅黑　　企業(yè)的文化建設(shè)，從大文化角度講，是為了滿足員工日益增長的文化生活需求微軟雅黑從小文化即企業(yè)文化建設(shè)的角度講，目的是清晰企業(yè)價值，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范企業(yè)管理行為與員工工作行為，構(gòu)建和諧團隊，激發(fā)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。而在實際操作中，一些企業(yè)沒有將文化納入管理范疇，文化體系建設(shè)與制度建設(shè)脫節(jié)，與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、項目管理、人力資源管理、團隊建設(shè)、政治建設(shè)等未有效結(jié)合，未能做到同步布置、同落實、同檢查、同考核，文化“軟件”得不到“管理”硬件的支撐與保障，使企業(yè)的文化建設(shè)難以落到實處。

微軟雅黑　　第二、文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵和深度，流于表面化和淺顯化。

微軟雅黑　　一些企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義認(rèn)識膚淺、片面，停留在重視企業(yè)微軟雅黑視角識別微軟雅黑系統(tǒng)運用的表層文化階段，認(rèn)為企業(yè)文化就是導(dǎo)入微軟雅黑系統(tǒng)，而忽視對企業(yè)文化建設(shè)起核心支撐作用的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等深層文化的培育，使企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)和歧途。一些企業(yè)的文化理念不是自下而上的總結(jié)提煉，而成為領(lǐng)導(dǎo)者個人意志體現(xiàn)，有的照搬照抄或改頭換面而來，缺乏企業(yè)自身的文化積淀和傳承，得不到員工認(rèn)同，員工的價值和需求得不到尊重和理解微軟雅黑有的企業(yè)發(fā)展愿景忽視員工個人發(fā)展，或是好高騖遠(yuǎn)、脫離實際等等。上述現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為單純的思想或矯揉造作的文字，或者是自上而下的強行對接，員工不認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)成了“空中樓閣”。