戰(zhàn)略規(guī)劃管理-用文化引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展.doc

戰(zhàn)略規(guī)劃管理-用文化引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展,MBA學(xué)習(xí)資料，建議搜索 MBA巴巴 查看更加完整權(quán)威的信息！。
歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，任何社會(huì)的發(fā)展史，都是一部文化發(fā)展史微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，任何社會(huì)的發(fā)展史，都是一部文化發(fā)展史。文化是經(jīng)濟(jì)之母，決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的存在與方式，經(jīng)濟(jì)是文化的反映，文化決定經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)民族、國(guó)家的強(qiáng)大，都是文化強(qiáng)大并作用的結(jié)果。

微軟雅黑　　企業(yè)文化作為一種管理理念和方式，自傳入中國(guó)一直方興未艾，在中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大、走向世界中發(fā)揮了巨大作用，文化興企成為中國(guó)企業(yè)界的共識(shí)。落實(shí)的十七屆六中全會(huì)精神，促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展，打造文化軟實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是國(guó)有企業(yè)落實(shí)的大政方針政策的具體體現(xiàn)，更是國(guó)有企業(yè)文化自覺(jué)的表現(xiàn)。

微軟雅黑　　文化軟實(shí)力，是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)常青發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。企業(yè)要跳出企業(yè)文化建設(shè)的“小圈子”，將視野放到文化建設(shè)的“大境界”，建設(shè)大文化，建設(shè)優(yōu)秀文化。

微軟雅黑　　當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

微軟雅黑　　第一、文化建設(shè)與企業(yè)管理脫節(jié)，文化的支撐作用不強(qiáng)。

微軟雅黑　　企業(yè)的文化建設(shè)，從大文化角度講，是為了滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的文化生活需求微軟雅黑從小文化即企業(yè)文化建設(shè)的角度講，目的是清晰企業(yè)價(jià)值，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范企業(yè)管理行為與員工工作行為，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。而在實(shí)際操作中，一些企業(yè)沒(méi)有將文化納入管理范疇，文化體系建設(shè)與制度建設(shè)脫節(jié)，與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、政治建設(shè)等未有效結(jié)合，未能做到同步布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，文化“軟件”得不到“管理”硬件的支撐與保障，使企業(yè)的文化建設(shè)難以落到實(shí)處。

微軟雅黑　　第二、文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵和深度，流于表面化和淺顯化。

微軟雅黑　　一些企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義認(rèn)識(shí)膚淺、片面，停留在重視企業(yè)微軟雅黑視角識(shí)別微軟雅黑系統(tǒng)運(yùn)用的表層文化階段，認(rèn)為企業(yè)文化就是導(dǎo)入微軟雅黑系統(tǒng)，而忽視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起核心支撐作用的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神等深層文化的培育，使企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)和歧途。一些企業(yè)的文化理念不是自下而上的總結(jié)提煉，而成為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志體現(xiàn)，有的照搬照抄或改頭換面而來(lái)，缺乏企業(yè)自身的文化積淀和傳承，得不到員工認(rèn)同，員工的價(jià)值和需求得不到尊重和理解微軟雅黑有的企業(yè)發(fā)展愿景忽視員工個(gè)人發(fā)展，或是好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際等等。上述現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為單純的思想或矯揉造作的文字，或者是自上而下的強(qiáng)行對(duì)接，員工不認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)成了“空中樓閣”。