企業(yè)管理者常犯哪些錯誤？.doc

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微軟雅黑這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。

微軟雅黑如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：

微軟雅黑一、微軟雅黑制訂不切實(shí)際的目標(biāo)

微軟雅黑其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心�？赡軐�(dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不開，說大話的吃香。

微軟雅黑二、微軟雅黑把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位

微軟雅黑造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。

微軟雅黑三、微軟雅黑輕易許諾常常食言

微軟雅黑許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。

微軟雅黑四、微軟雅黑第一時間對下屬犯錯作壞的猜測

微軟雅黑習(xí)慣于主觀臆斷，對員工無心之過上綱上線，對同一動作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯的動機(jī)，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤。

微軟雅黑五、微軟雅黑把功勞歸自己把過錯推給下屬

微軟雅黑喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級面前打下屬小報告，在下屬面前議論上級是非，也是這類人的慣用手段。

微軟雅黑六、微軟雅黑工作有布置無檢查

微軟雅黑缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。

微軟雅黑七、微軟雅黑開會不準(zhǔn)備討論無主題

微軟雅黑開會只是顯示個人權(quán)威的手段，從來不會用做推動工作的手段。靈機(jī)一動就通知開會，人員到齊了，還沒有確定會議主題�；蛘弑緛碛兄黝}，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會時機(jī)與會議結(jié)束時間都不在可控范圍。會議往往議而不決，決而不行。

微軟雅黑八、微軟雅黑以個人喜好作為判斷標(biāo)準(zhǔn)

微軟雅黑對員工的成績或過錯，不按照客觀標(biāo)準(zhǔn)或同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，總是從主觀感覺出發(fā)，高興時，大錯不究；生氣時，小錯大罰，讓員工無所適從。

微軟雅黑九、微軟雅黑讓下屬為自己干私活

微軟雅黑公私不分，最初是下班時間讓下屬員工為自己干私活，最后發(fā)展到上班時間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。

微軟雅黑十、微軟雅黑把公司財物據(jù)為己有

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