企業(yè)發(fā)展建議-成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略之道.doc

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在未來(lái)的年，可以預(yù)見(jiàn)的是大企業(yè)會(huì)越來(lái)越大但數(shù)量越來(lái)越少，優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)迎來(lái)難得的黃金機(jī)遇期，如何把握這種趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)并成功的完成企業(yè)的成長(zhǎng)蛻變，是成長(zhǎng)型企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑在未來(lái)的微軟雅黑年，可以預(yù)見(jiàn)的是大企業(yè)會(huì)越來(lái)越大但數(shù)量越來(lái)越少，優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)迎來(lái)難得的黃金機(jī)遇期，如何把握這種趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)并成功的完成企業(yè)的成長(zhǎng)蛻變，是成長(zhǎng)型企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心。

微軟雅黑　　對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，無(wú)論在規(guī)模上還是品牌優(yōu)勢(shì)上都無(wú)法和大型企業(yè)抗衡，而在成本控制上又難以匹敵那些小微型企業(yè)，因此如何擺脫在戰(zhàn)略上與大企業(yè)的正面碰撞和巧妙的應(yīng)對(duì)小微型企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，是眼下必須要迅速解決的問(wèn)題。

微軟雅黑　　在應(yīng)對(duì)大型企業(yè)的規(guī)模品牌優(yōu)勢(shì)上，成長(zhǎng)型企業(yè)可以考慮從以下三個(gè)方面進(jìn)行突破性的思考：

微軟雅黑　　一、可以從定位上進(jìn)行突破，比如可以嘗試做做有市場(chǎng)潛力的第一、競(jìng)爭(zhēng)差異化的第一、消費(fèi)者所認(rèn)為的第一、一句話能說(shuō)清楚的第一，并以此來(lái)區(qū)隔對(duì)方。

微軟雅黑　　二、研究目標(biāo)消費(fèi)者重視的價(jià)值，一一列出自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以此來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

微軟雅黑　　三、在對(duì)外傳播的時(shí)候可以嘗試用一句簡(jiǎn)單有力的的話表述你的優(yōu)點(diǎn)。

微軟雅黑　　四、學(xué)會(huì)引進(jìn)戰(zhàn)略性股東資源，在企業(yè)的勢(shì)能上積蓄能量，以此帶來(lái)企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的全面提升。

微軟雅黑　　面對(duì)小微型企業(yè)的在速度和控制成本上的優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以從兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行思考：

微軟雅黑　　微軟雅黑、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)一化并序地經(jīng)營(yíng)路線，在產(chǎn)品上下功夫，走品質(zhì)取勝之路，以確保戰(zhàn)略上的內(nèi)容為王。

微軟雅黑　　微軟雅黑、通過(guò)有效的整合手段，對(duì)一些小微型企業(yè)進(jìn)行兼并收購(gòu)重組，改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。

微軟雅黑　　微軟雅黑、在傳播上，利用新媒體和傳統(tǒng)媒體的整合，高舉高打亮出自己，搶占輿論制高點(diǎn)，以此拉開(kāi)差距。

微軟雅黑　　從成長(zhǎng)型企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮，還應(yīng)該時(shí)刻注意戰(zhàn)略過(guò)程中的“三”不原則：

微軟雅黑　　一、不要多元化經(jīng)營(yíng)原則，在企業(yè)本身規(guī)模不具備進(jìn)行全面整合相關(guān)行業(yè)資源能力的時(shí)候，唯有專(zhuān)業(yè)化方能積累全方位的能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到不可替代。在企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，也不能盲目多元化，只能有限的進(jìn)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略，做到多元化里專(zhuān)業(yè)化。

微軟雅黑　　二、不要無(wú)邊界擴(kuò)張?jiān)瓌t，企業(yè)在發(fā)展一定階段和規(guī)模時(shí)可以考慮進(jìn)行有效的擴(kuò)張，但邊界的設(shè)定很重要，可以考慮進(jìn)行的擴(kuò)張路徑基本上只能是產(chǎn)業(yè)鏈縱