企業(yè)發(fā)展建議-成長型企業(yè)戰(zhàn)略之道.doc

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在未來的年，可以預見的是大企業(yè)會越來越大但數量越來越少，優(yōu)質的成長型企業(yè)會迎來難得的黃金機遇期，如何把握這種趨勢帶來的機會并成功的完成企業(yè)的成長蛻變，是成長型企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑在未來的微軟雅黑年，可以預見的是大企業(yè)會越來越大但數量越來越少，優(yōu)質的成長型企業(yè)會迎來難得的黃金機遇期，如何把握這種趨勢帶來的機會并成功的完成企業(yè)的成長蛻變，是成長型企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略核心。

微軟雅黑　　對于成長型企業(yè)而言，無論在規(guī)模上還是品牌優(yōu)勢上都無法和大型企業(yè)抗衡，而在成本控制上又難以匹敵那些小微型企業(yè)，因此如何擺脫在戰(zhàn)略上與大企業(yè)的正面碰撞和巧妙的應對小微型企業(yè)的惡性競爭，是眼下必須要迅速解決的問題。

微軟雅黑　　在應對大型企業(yè)的規(guī)模品牌優(yōu)勢上，成長型企業(yè)可以考慮從以下三個方面進行突破性的思考：

微軟雅黑　　一、可以從定位上進行突破，比如可以嘗試做做有市場潛力的第一、競爭差異化的第一、消費者所認為的第一、一句話能說清楚的第一，并以此來區(qū)隔對方。

微軟雅黑　　二、研究目標消費者重視的價值，一一列出自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以此來強化競爭優(yōu)勢。

微軟雅黑　　三、在對外傳播的時候可以嘗試用一句簡單有力的的話表述你的優(yōu)點。

微軟雅黑　　四、學會引進戰(zhàn)略性股東資源，在企業(yè)的勢能上積蓄能量，以此帶來企業(yè)價值結構的全面提升。

微軟雅黑　　面對小微型企業(yè)的在速度和控制成本上的優(yōu)勢時，可以從兩個維度來進行思考：

微軟雅黑　　微軟雅黑、堅持專業(yè)化、專一化并序地經營路線，在產品上下功夫，走品質取勝之路，以確保戰(zhàn)略上的內容為王。

微軟雅黑　　微軟雅黑、通過有效的整合手段，對一些小微型企業(yè)進行兼并收購重組，改變行業(yè)競爭結構，確保戰(zhàn)略的制高點。

微軟雅黑　　微軟雅黑、在傳播上，利用新媒體和傳統媒體的整合，高舉高打亮出自己，搶占輿論制高點，以此拉開差距。

微軟雅黑　　從成長型企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮，還應該時刻注意戰(zhàn)略過程中的“三”不原則：

微軟雅黑　　一、不要多元化經營原則，在企業(yè)本身規(guī)模不具備進行全面整合相關行業(yè)資源能力的時候，唯有專業(yè)化方能積累全方位的能量，夯實基礎，確保競爭優(yōu)勢，做到不可替代。在企業(yè)具備一定規(guī)模時，也不能盲目多元化，只能有限的進行相關多元化戰(zhàn)略，做到多元化里專業(yè)化。

微軟雅黑　　二、不要無邊界擴張原則，企業(yè)在發(fā)展一定階段和規(guī)模時可以考慮進行有效的擴張，但邊界的設定很重要，可以考慮進行的擴張路徑基本上只能是產業(yè)鏈縱