企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得-八招打造一流管理者.doc

企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得-八招打造一流管理者,MBA學(xué)習(xí)資料，建議搜索 MBA巴巴 查看更加完整權(quán)威的信息！。
很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍李見明認(rèn)為：所有的問(wèn)題都是管理者的問(wèn)題微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍李見明認(rèn)為：所有的問(wèn)題都是管理者的問(wèn)題。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里。國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師微軟雅黑、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專、企業(yè)管理首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見明認(rèn)為：打造一流管理者，只需“八招”。看你有沒有做到。

微軟雅黑　　第一招　讓下屬了解事情的全局

微軟雅黑　　安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他微軟雅黑你現(xiàn)在該做什么微軟雅黑。有些管理者認(rèn)為微軟雅黑下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦�體調(diào)度者微軟雅黑，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。

微軟雅黑　　工作中遇到的任何問(wèn)題，他都要向你匯報(bào)，因?yàn)樗�不知道如何處理是正確的。這樣長(zhǎng)此以往，你的下屬會(huì)成為你的微軟雅黑跟屁蟲微軟雅黑，工作能力不會(huì)有任何長(zhǎng)進(jìn)。

微軟雅黑　　讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會(huì)明白這些事情的做事原因，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì)很足。

微軟雅黑　　第二招微軟雅黑命令明確

微軟雅黑　　在給下屬布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如微軟雅黑這件工作要求什么時(shí)候完成微軟雅黑，微軟雅黑完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么微軟雅黑等等，都要講清楚。

微軟雅黑　　命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。

微軟雅黑　　第三招微軟雅黑贊揚(yáng)下屬

微軟雅黑　　每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待下屬，你的下屬也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣