企業(yè)管理學習心得-八招打造一流管理者.doc

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微軟雅黑很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍李見明認為：所有的問題都是管理者的問題。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。國際認證注冊管理咨詢師微軟雅黑、深圳市市長質量獎評審專家、廣東省政府質量獎評審專、企業(yè)管理首席顧問師、高級培訓師李見明認為：打造一流管理者，只需“八招”�？茨阌袥]有做到。

微軟雅黑　　第一招　讓下屬了解事情的全局

微軟雅黑　　安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他微軟雅黑你現(xiàn)在該做什么微軟雅黑。有些管理者認為微軟雅黑下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者微軟雅黑，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。

微軟雅黑　　工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的微軟雅黑跟屁蟲微軟雅黑，工作能力不會有任何長進。

微軟雅黑　　讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原因，在一些細節(jié)上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

微軟雅黑　　第二招微軟雅黑命令明確

微軟雅黑　　在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如微軟雅黑這件工作要求什么時候完成微軟雅黑，微軟雅黑完成的標準是什么微軟雅黑等等，都要講清楚。

微軟雅黑　　命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

微軟雅黑　　第三招微軟雅黑贊揚下屬

微軟雅黑　　每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣