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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)失敗常見的的10大原因.doc
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2021-06-16
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企業(yè)失敗常見的的大原因:哥們兒式的合伙兒,仇人式的散伙兒微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑企業(yè)失敗常見的的微軟雅黑大原因微軟雅黑:哥們兒式的合伙兒,仇人式的散伙兒。
微軟雅黑在上個月的一次大客戶銷售銷售培訓(xùn)中,一個學(xué)員講了這樣一個案例,他曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)之初與幾個志同道合的哥兒艱苦奮斗,每天風(fēng)里來雨里去從不計(jì)較個人得失,終于公司走上了軌道,公司有了一些發(fā)展,也賺了一些錢。這是哥兒幾個就擋不住金錢的誘惑了,于是開始掙排座次,比功勞大小,在利益上掙的眼紅脖子粗,最后終于哥兒們成了仇人,好好的一個企業(yè)散了伙兒,幾個人仇人般地分手了,從此老死不相往來。
微軟雅黑中國的很多企業(yè)都難逃這樣的厄運(yùn),惋惜之余人們不禁要問,造成這種企業(yè)曇花一現(xiàn)的根源究竟在哪兒呢?原因有可能是多方面的,其中根本的原因就是:重義氣輕規(guī)則。
微軟雅黑中國的企業(yè)相對西方式幼稚的,創(chuàng)業(yè)之初一些志同道合的朋友憑著共同的追求,彼此的信任就轟轟烈烈地開始了,至于合伙人的責(zé)權(quán)利及未來發(fā)展的權(quán)利與義務(wù)沒有一個清晰的規(guī)劃,中國人羞于當(dāng)面談利益及權(quán)利,但是事業(yè)稍微做大一點(diǎn)之后就會感到不平衡,這也就是人們常說的:只能共患難,不能共富貴。
微軟雅黑這樣的例子真是太多了。曾經(jīng)很多年前,有一個微軟雅黑多歲的小伙子叫胡志標(biāo),他和他小時候的伙伴陳天南各自出資微軟雅黑元,合伙兒辦了一個學(xué)習(xí)機(jī)制造廠。當(dāng)時他們都有一個很大的夢想,要成為中國的松下幸之助,但是他們犯了一個致命的錯誤,作為合伙兒人,他們沒有確定相應(yīng)的組織章程,合作條例及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),后來這家小小的學(xué)習(xí)機(jī)制造廠發(fā)展成為一個知名的企業(yè)微軟雅黑愛多,他們制造的愛多微軟雅黑成為了中國的第一品牌,胡志標(biāo)還曾經(jīng)以八千兩百萬元成為了微軟雅黑的廣告標(biāo)王,胡志標(biāo)也走進(jìn)了夢寐以求的中央電視臺梅地亞中心。但是胡志標(biāo)不知道,一個致命的危機(jī)爆發(fā)了,就在愛多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候,胡志標(biāo)與陳天南這兩個大股東之間的矛盾越來越多,隔閡越來越深,兩大股東之間的矛盾迅速地傳到了與愛多有深度聯(lián)系的供應(yīng)商及經(jīng)銷商耳中,堡壘從內(nèi)部被攻破了,供應(yīng)商催款,經(jīng)銷商欠款,愛多被討債人和新聞記者包圍,人才大量流失,很多負(fù)面的信息出現(xiàn)在報刊及網(wǎng)絡(luò)上,終于法院把愛多的辦公樓也查封了,中國的松下幸之助的夢想在兄弟反目之中夭折了。
微軟雅黑愛多的悲劇其實(shí)每天都在中國很多企業(yè)中上演,真誠地提醒企業(yè)中的合伙人,做企業(yè)不是小孩子過家家,要把企業(yè)從開始就推向一個健康正規(guī)的機(jī)制上,良好的機(jī)制才能保證企業(yè)的長久生存與發(fā)展,良好的機(jī)制才能保證朋友做到底,
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