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微軟雅黑在上個月的一次大客戶銷售銷售培訓(xùn)中，一個學(xué)員講了這樣一個案例，他曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)之初與幾個志同道合的哥兒艱苦奮斗，每天風(fēng)里來雨里去從不計(jì)較個人得失，終于公司走上了軌道，公司有了一些發(fā)展，也賺了一些錢。這是哥兒幾個就擋不住金錢的誘惑了，于是開始掙排座次，比功勞大小，在利益上掙的眼紅脖子粗，最后終于哥兒們成了仇人，好好的一個企業(yè)散了伙兒，幾個人仇人般地分手了，從此老死不相往來。

微軟雅黑中國的很多企業(yè)都難逃這樣的厄運(yùn)，惋惜之余人們不禁要問，造成這種企業(yè)曇花一現(xiàn)的根源究竟在哪兒呢？原因有可能是多方面的，其中根本的原因就是：重義氣輕規(guī)則。

微軟雅黑中國的企業(yè)相對西方式幼稚的，創(chuàng)業(yè)之初一些志同道合的朋友憑著共同的追求，彼此的信任就轟轟烈烈地開始了，至于合伙人的責(zé)權(quán)利及未來發(fā)展的權(quán)利與義務(wù)沒有一個清晰的規(guī)劃，中國人羞于當(dāng)面談利益及權(quán)利，但是事業(yè)稍微做大一點(diǎn)之后就會感到不平衡，這也就是人們常說的：只能共患難，不能共富貴。

微軟雅黑這樣的例子真是太多了。曾經(jīng)很多年前，有一個微軟雅黑多歲的小伙子叫胡志標(biāo)，他和他小時候的伙伴陳天南各自出資微軟雅黑元，合伙兒辦了一個學(xué)習(xí)機(jī)制造廠。當(dāng)時他們都有一個很大的夢想，要成為中國的松下幸之助，但是他們犯了一個致命的錯誤，作為合伙兒人，他們沒有確定相應(yīng)的組織章程，合作條例及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，后來這家小小的學(xué)習(xí)機(jī)制造廠發(fā)展成為一個知名的企業(yè)微軟雅黑愛多，他們制造的愛多微軟雅黑成為了中國的第一品牌，胡志標(biāo)還曾經(jīng)以八千兩百萬元成為了微軟雅黑的廣告標(biāo)王，胡志標(biāo)也走進(jìn)了夢寐以求的中央電視臺梅地亞中心。但是胡志標(biāo)不知道，一個致命的危機(jī)爆發(fā)了，就在愛多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候，胡志標(biāo)與陳天南這兩個大股東之間的矛盾越來越多，隔閡越來越深，兩大股東之間的矛盾迅速地傳到了與愛多有深度聯(lián)系的供應(yīng)商及經(jīng)銷商耳中，堡壘從內(nèi)部被攻破了，供應(yīng)商催款，經(jīng)銷商欠款，愛多被討債人和新聞記者包圍，人才大量流失，很多負(fù)面的信息出現(xiàn)在報刊及網(wǎng)絡(luò)上，終于法院把愛多的辦公樓也查封了，中國的松下幸之助的夢想在兄弟反目之中夭折了。

微軟雅黑愛多的悲劇其實(shí)每天都在中國很多企業(yè)中上演，真誠地提醒企業(yè)中的合伙人，做企業(yè)不是小孩子過家家，要把企業(yè)從開始就推向一個健康正規(guī)的機(jī)制上，良好的機(jī)制才能保證企業(yè)的長久生存與發(fā)展，良好的機(jī)制才能保證朋友做到底，