如何實(shí)現(xiàn)透明化管理.doc

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　我們?cè)u(píng)估企業(yè)高管的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是看他們能否建立起在經(jīng)濟(jì)、道德和方面都具有可持續(xù)性的組織微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
　我們?cè)u(píng)估企業(yè)高管的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是看他們能否建立起在經(jīng)濟(jì)、道德和方面都具有可持續(xù)性的組織。如何能完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)？無(wú)論他們采取怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，明智的一定能認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)制度透明化管理是根本的第一步。
　　透明度出現(xiàn)問(wèn)題，有三種原因：
　　第一，不愿聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，或下屬不愿暢所欲言；
　　第二，團(tuán)隊(duì)成員深受群體思維之害，不懂得如何反駁他人觀(guān)點(diǎn)；
　　第三，董事會(huì)沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)督作用。
　　制度透明化管理合乎理性和道德，而且能提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效力。但即便如此，仍心存排斥，因?yàn)樗�與群體行為的本質(zhì)相抵觸，在某些方面甚至有悖于人類(lèi)的天性�？倳�(huì)設(shè)法封鎖和掌控信息，因?yàn)樗麄兿嘈胚@是權(quán)力的來(lái)源�，F(xiàn)在高管們終于明白，試圖限制信息的自由流動(dòng)已經(jīng)行不通了，這在很大程度上是拜互聯(lián)網(wǎng)所賜。
　　要想營(yíng)造坦誠(chéng)的公司文化，首先就要以身作則，同時(shí)要牢記以下建議：
　　實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　我們都有一種傾向，即只挑別人愛(ài)聽(tīng)的話(huà)說(shuō)。而明智的高管會(huì)對(duì)每個(gè)人講同樣的話(huà)，不作任何粉飾。
　　鼓勵(lì)向當(dāng)權(quán)者講真話(huà)如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　讓層級(jí)較低的人向上級(jí)講出令人不快的真相格外困難，但這些真相恰恰是主管需要了解的，因?yàn)榛鶎訂T工常常掌握上司不知道的負(fù)面信息。
　　獎(jiǎng)勵(lì)唱反調(diào)的人如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　如果你無(wú)法學(xué)會(huì)了解繼而質(zhì)疑自己的假設(shè)，那么企業(yè)就不可能成功開(kāi)展創(chuàng)新。要找到能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同事，對(duì)其中最優(yōu)秀的進(jìn)行提拔，并感謝所有這些人。
　　練習(xí)不愉快的對(duì)話(huà)如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　最優(yōu)秀的會(huì)學(xué)習(xí)如何善意地傳遞壞消息，避免對(duì)別人造成不必要的傷害。這不是件容易事——所以，找個(gè)安全的地方來(lái)練習(xí)吧。
　　實(shí)現(xiàn)信息渠道的多元化如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)。因此，你一定要定期與不同的員工、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群體進(jìn)行溝通，這樣才能從多個(gè)角度了解情況。
　　勇于認(rèn)錯(cuò)如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　這能為你周?chē)�所有的人做出表率�?br>　　為實(shí)現(xiàn)透明化提供組織支持如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　首先要保護(hù)揭發(fā)弊端的人，但這樣還不夠。聘用主管時(shí)，要看他們過(guò)去在打造坦誠(chéng)文化上的表現(xiàn)，而不是看他們能否在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝同僚。
　　開(kāi)放信息如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
　　當(dāng)信息可能具有戰(zhàn)略性或私密性時(shí)，大多數(shù)組織的默認(rèn)做法就是保密。但實(shí)際上，組織應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享——除非有明確的理由證明這樣做不妥。