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　學(xué)定理管理一、素養(yǎng)微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
　學(xué)定理管理一、素養(yǎng)
　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。
　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
　　盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
　　托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
　　提出者：法國(guó)心理學(xué)家托利得
　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
　　管理學(xué)定理二、統(tǒng)御
　　刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
　　鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
　　點(diǎn)評(píng)：、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)
　　雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
　　、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤
　　、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
　　、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
　　、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
　　、最重要的四個(gè)字是：不妨試試
　　、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
　　、最重要的兩個(gè)字是：咱們
　　、最重要的一個(gè)字是：您
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫
　　點(diǎn)評(píng)：、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；、最重要的一個(gè)字是：您
　　洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯
　　點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。
　　管理學(xué)定理三、溝通
　　斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
　　費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
　　提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
　　牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而