項(xiàng)目的組合管理在企業(yè)IT中的應(yīng)用.doc

項(xiàng)目的組合管理在企業(yè)IT中的應(yīng)用,企業(yè)管理。
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項(xiàng)目的組合管理在企業(yè)中的應(yīng)用。能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功，但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在上的投資，主要以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，項(xiàng)目組合管理是企業(yè)投資管理的重要內(nèi)容，有效的項(xiàng)目組合管理，能夠提升企業(yè)的投入產(chǎn)出。
組合管理源于金融投資管理。金融投資組合，幫助投資者在金融市場(chǎng)眾多不確定性中，理性地、有目的地控制自己的投資行為，通過(guò)投資組合來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定有效的投資回報(bào)。正如大家常說(shuō)的“不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”道理，組合管理的核心是價(jià)值管理，金融投資的投入和產(chǎn)出的價(jià)值度量非常直接，組合管理的價(jià)值計(jì)算方式明確。
借鑒金融投資組合管理的理念，企業(yè)在方面的投入，也可以通過(guò)有效的項(xiàng)目組合管理，獲得穩(wěn)定有效的回報(bào)。項(xiàng)目組合管理需要建立項(xiàng)目投入產(chǎn)出的價(jià)值度量方法和模型，例如項(xiàng)目可以通過(guò)項(xiàng)目涉及的成本、資源、財(cái)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)度量的，如果企業(yè)管理層有效地對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估，那么預(yù)算就能夠據(jù)此分配到有最高回報(bào)的項(xiàng)目上去。
項(xiàng)目組合管理將企業(yè)的宏觀的管控亦稱治理與具體的項(xiàng)目管理緊密銜接起來(lái)。經(jīng)理和分析家們認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理將幫助公司更好解決應(yīng)用技術(shù)的問(wèn)題。
項(xiàng)目組合管理向下強(qiáng)化項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的成功關(guān)鍵點(diǎn)，單個(gè)的項(xiàng)目管理是針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行和控制解決項(xiàng)目中的具體問(wèn)題，屬于戰(zhàn)術(shù)層面，涉及企業(yè)的操作層面，目標(biāo)是做好一個(gè)具體的項(xiàng)目。項(xiàng)目組合公司則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目組合管理，屬于戰(zhàn)略層面，目的是要讓項(xiàng)目的投資與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)在方面的投入產(chǎn)出。
項(xiàng)目組合管理在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個(gè)連貫統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制，保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目的都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析、平衡。對(duì)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)因數(shù)按照統(tǒng)一的計(jì)分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別評(píng)定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。從風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)這個(gè)角度出發(fā)，它都要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、或是回報(bào)太小，它就不能通過(guò)立項(xiàng)。“
項(xiàng)目組合管理是建立在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效監(jiān)控基礎(chǔ)上的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制以及明確責(zé)任，提高項(xiàng)目管理的可見(jiàn)度。這可能是企業(yè)決策者在以前的項(xiàng)目管理中碰到問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的管理只能依靠下層經(jīng)理的的數(shù)據(jù)報(bào)告。實(shí)施組合管理后，決策層可以清楚地了解到組合內(nèi)所有項(xiàng)目的狀況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制。
項(xiàng)目組合管理向上支持