項目的組合管理在企業(yè)IT中的應(yīng)用.doc

項目的組合管理在企業(yè)IT中的應(yīng)用,企業(yè)管理。
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項目的組合管理在企業(yè)中的應(yīng)用。能夠驅(qū)動企業(yè)成功，但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在上的投資，主要以項目的形式進(jìn)行，項目組合管理是企業(yè)投資管理的重要內(nèi)容，有效的項目組合管理，能夠提升企業(yè)的投入產(chǎn)出。
組合管理源于金融投資管理。金融投資組合，幫助投資者在金融市場眾多不確定性中，理性地、有目的地控制自己的投資行為，通過投資組合來規(guī)避市場風(fēng)險，獲得穩(wěn)定有效的投資回報。正如大家常說的“不要把雞蛋都放在一個籃子里”道理，組合管理的核心是價值管理，金融投資的投入和產(chǎn)出的價值度量非常直接，組合管理的價值計算方式明確。
借鑒金融投資組合管理的理念，企業(yè)在方面的投入，也可以通過有效的項目組合管理，獲得穩(wěn)定有效的回報。項目組合管理需要建立項目投入產(chǎn)出的價值度量方法和模型，例如項目可以通過項目涉及的成本、資源、財務(wù)價值、風(fēng)險等來度量的，如果企業(yè)管理層有效地對這些因素進(jìn)行評估，那么預(yù)算就能夠據(jù)此分配到有最高回報的項目上去。
項目組合管理將企業(yè)的宏觀的管控亦稱治理與具體的項目管理緊密銜接起來。經(jīng)理和分析家們認(rèn)為，項目組合管理將幫助公司更好解決應(yīng)用技術(shù)的問題。
項目組合管理向下強(qiáng)化項目管理
項目管理是項目的成功關(guān)鍵點，單個的項目管理是針對具體的項目進(jìn)行管理，通過計劃、執(zhí)行和控制解決項目中的具體問題，屬于戰(zhàn)術(shù)層面，涉及企業(yè)的操作層面，目標(biāo)是做好一個具體的項目。項目組合公司則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。項目組合管理，屬于戰(zhàn)略層面，目的是要讓項目的投資與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)在方面的投入產(chǎn)出。
項目組合管理在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個連貫統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制，保證組織內(nèi)所有項目的都經(jīng)過風(fēng)險和收益的分析、平衡。對項目的特性以及成本、資源、風(fēng)險等項目要素選擇一項或多項因數(shù)按照統(tǒng)一的計分評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級別評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。從風(fēng)險和回報這個角度出發(fā)，它都要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風(fēng)險過大、或是回報太小，它就不能通過立項�！�
項目組合管理是建立在對項目實施的有效監(jiān)控基礎(chǔ)上的。通過標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項目管理流程，實現(xiàn)項目實施過程的控制以及明確責(zé)任，提高項目管理的可見度。這可能是企業(yè)決策者在以前的項目管理中碰到問題，對項目的管理只能依靠下層經(jīng)理的的數(shù)據(jù)報告。實施組合管理后，決策層可以清楚地了解到組合內(nèi)所有項目的狀況，加強(qiáng)對項目的控制。
項目組合管理向上支持