大公司和小公司項目管理的不同.doc

大公司和小公司項目管理的不同,企業(yè)管理。
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當談到奶酪和酸奶時，瑞士人絕對是一絲不茍的。
當瑞士乳制品公司收購之后，解決跟蹤和報告質(zhì)量控制的問題就勢在必行了。問題是公司的數(shù)據(jù)管理和協(xié)作能力并不太理想。
在公司擔任網(wǎng)絡管理員已經(jīng)三年了，他說：“我們對許多業(yè)務項目都缺乏必要的跟蹤措施�！�
公司成立于年，目前有名員工，曾經(jīng)生產(chǎn)過多個品種的奶酪，但是沒有項目管理技術，也沒有除了電子郵件以外的任何協(xié)作方式。
伴隨著來自合并后新公司提供定期質(zhì)量更新以及報表整合的壓力，收集了來自各個部門的一組可能的商業(yè)用戶，并測試了三套系統(tǒng)：基于的項目管理系統(tǒng)，的社會任務管理應用軟件目前已被收購，還有公司的項目協(xié)作軟件。最終選擇了的軟產(chǎn)品件，因為員工們對該軟件能馬上上手。
說公司提供了一套與微軟類似的界面，自帶有強大的協(xié)作功能。他買了十個使用許可，只有授權用戶才能發(fā)起項目，不過這些文件可以被任何其他人使用和編輯。每個創(chuàng)建者授權每年的收費是一百美元，根據(jù)客戶預期行政功能的差異，會有不同的企業(yè)級售價。
有組織地采納
說，項目協(xié)作管理技術在整個企業(yè)內(nèi)推廣開來花了大約一年時間。他認為在部門中的推廣過程是有組織的、自然的，適用于生產(chǎn)，和奶酪的公司
說：“運營部門很快就接受它了�！币�知道該項目管理技術現(xiàn)在已經(jīng)被銷售和市場營銷、財務、維護以及人力資源部門采用了。甚至乳品部門還用它調(diào)度糧倉維護，清潔任務和山羊飼養(yǎng)系統(tǒng)。
當發(fā)生變化時，會自動通知那些需要知道信息的人。這一功能實現(xiàn)了母公司每周自動接收食品安全報告。組織內(nèi)的其它部門也會根據(jù)需要系統(tǒng)自動給發(fā)送信息。
給用戶提供了創(chuàng)建電子表格的功能，可以建立自動化流程來支持協(xié)作。是聯(lián)合創(chuàng)始人，他說，在年完成產(chǎn)品重建之后，那些功能就在用戶社區(qū)帶來了良好反響。他還說：“我們利用了電子表格的用戶界面，以此作為協(xié)同工作產(chǎn)品的基礎。”
其它采用工具的客戶還有，和實驗室等知名公司。
大公司和小公司的項目管理
說，較大的公司通常會把與其它遺留系統(tǒng)整合，而較小的公司更傾向于把它作為核心系統(tǒng)，聯(lián)邦信貸聯(lián)盟就是這樣的客戶。該合作組織下轄金融機構有名成員，服務于個會員，同時該組織還在市場上一發(fā)不可收拾地為家不同的公司提供服務。
在年末，這家資產(chǎn)萬美元的金融機構已經(jīng)在所有方面都采用谷歌的應用程序了。沒有協(xié)作，沒有跨團隊可見性，沒有個體工作如何適合更大協(xié)作的藍圖意識。是該公司的行政經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)了這樣一個問題。
他認為公司需要以更有效的方式來管理開設新分支機構、人力資源流程和