企業(yè)持續(xù)發(fā)展八大原則和戰(zhàn)略.doc

企業(yè)持續(xù)發(fā)展八大原則和戰(zhàn)略,MBA學(xué)習(xí)資料，建議搜索 MBA巴巴 查看更加完整權(quán)威的信息！。
一是平衡原則微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑一是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)要有三個(gè)板塊的平衡，三塊業(yè)務(wù)稱之為核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，萌芽業(yè)務(wù)。這三個(gè)板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。如果說(shuō)只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒(méi)有成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)可持續(xù)的成長(zhǎng)；如果沒(méi)有現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，這個(gè)企業(yè)會(huì)失去成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。所以，歸根到底三個(gè)板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)。微軟雅黑具體請(qǐng)參考微軟雅黑巴巴。

微軟雅黑二是核心原則。所謂的核心原則，就是企業(yè)的擴(kuò)張首先是圍繞核心本身的成長(zhǎng)，然后是要圍繞核心的相關(guān)多元化。最有效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相關(guān)多元化：各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)在資源、能力、渠道各方面的共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)是圍繞一個(gè)核心的，核心太多也就沒(méi)有核心了。我們經(jīng)常說(shuō)不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。但是實(shí)際上把雞蛋放在不同的籃子而同時(shí)要把每個(gè)籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。

微軟雅黑三是重復(fù)原則。企業(yè)的成長(zhǎng)都在尋求一個(gè)可優(yōu)化的公式。大家都比較熟悉的萬(wàn)科有非常清晰的成長(zhǎng)路徑，從城鄉(xiāng)接合部做起，到哪個(gè)城市都做城鄉(xiāng)接合部。耐克的擴(kuò)張也非常清楚，在進(jìn)入籃球行業(yè)的時(shí)候首先找到喬丹，做鞋，再做衣服微軟雅黑然后再做器械。同樣在進(jìn)入高爾夫行業(yè)的時(shí)候也是這樣，先找伍茲，做鞋，然后再由“軟”到“硬”。我們應(yīng)該思考的問(wèn)題是在過(guò)去的三年企業(yè)成長(zhǎng)是從哪來(lái)的，未來(lái)的三年企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)往哪里去，這兩方面在路徑上有沒(méi)有可重復(fù)性。如果能找到一個(gè)可重復(fù)的公式，就意味著企業(yè)的發(fā)展路徑非常清晰，可以憑路徑來(lái)統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展規(guī)劃和資源分配；如果說(shuō)每一次成長(zhǎng)的方向不太一樣，這意味著企業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)很強(qiáng)的偶然性。這種偶然性非常不利于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

微軟雅黑四是價(jià)值原則。大家都知道在手機(jī)行業(yè)里面，蘋果在賣什么、摩托羅拉在賣什么。手機(jī)的成長(zhǎng)性好，普及率高，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，為什么手機(jī)的利潤(rùn)越來(lái)越少，手機(jī)的利潤(rùn)都跑哪去了？在很多行業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。計(jì)算機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從硬件到軟件的轉(zhuǎn)移，微軟雅黑做計(jì)算機(jī)硬件，但是最終賺到錢的是做操作系統(tǒng)的微軟和做芯片的英特爾，因?yàn)樗麄兠闇?zhǔn)了價(jià)值鏈很特別的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們真正成長(zhǎng)的方向是瞄準(zhǔn)價(jià)值鏈最有價(jià)值的成長(zhǎng)方向。

微軟雅黑五是跨界原則。真正有意義的問(wèn)題不僅僅是問(wèn)誰(shuí)是我們的客戶，而是應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)不是我們的客戶。非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競(jìng)選的勝利也是把非客戶變成客戶的