信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與落地.doc

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微軟雅黑　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃含義

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的信息化技術(shù)規(guī)劃，而是在明晰公司戰(zhàn)略、充分理解管控模式、業(yè)務(wù)模式，總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、分析管理和業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題，進(jìn)而才去尋找信息化解決的途徑。

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃更主要的是回答信息化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值、如何支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。這需要回答清楚：未來(lái)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)、企業(yè)需要建設(shè)和優(yōu)化什么樣的應(yīng)用系統(tǒng)，需要建設(shè)什么樣的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，需要如何推進(jìn)，需要配備什么樣的人才，建立什么樣的管理機(jī)制。微軟雅黑具體請(qǐng)參考微軟雅黑巴巴。

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃向下可以承接專項(xiàng)領(lǐng)域的規(guī)劃，例如開展信息安全專項(xiàng)規(guī)劃、單系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃例如：微軟雅黑系統(tǒng)、系統(tǒng)選型、信息化評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)、年度信息化預(yù)算與計(jì)劃、信息化運(yùn)維等。

微軟雅黑　　規(guī)劃的時(shí)機(jī)

微軟雅黑　　從企業(yè)自身發(fā)展的驅(qū)動(dòng)來(lái)看，企業(yè)通常在以下時(shí)機(jī)啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：

微軟雅黑　　時(shí)機(jī)微軟雅黑：公司新的戰(zhàn)略出臺(tái)后。這時(shí)企業(yè)迫切需要管理工具、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)支撐；

微軟雅黑　　時(shí)機(jī)微軟雅黑：企業(yè)開展管理模式變革時(shí)。例如從單區(qū)域、單工廠、單產(chǎn)業(yè)向多分支機(jī)構(gòu)、多工廠、事業(yè)部、集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)；

微軟雅黑　　時(shí)機(jī)微軟雅黑：企業(yè)業(yè)務(wù)模式調(diào)整優(yōu)化時(shí)。例如伴隨供應(yīng)鏈管理模式的調(diào)整、研發(fā)體系的規(guī)范化建立，需要重新確立業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、表單報(bào)表等，都需要信息化系統(tǒng)重新構(gòu)建；

微軟雅黑　　時(shí)機(jī)微軟雅黑：公司擬開展上市計(jì)劃時(shí)�；蛲ㄟ^(guò)信息化提升自身的管理水平，或通過(guò)信息化規(guī)劃形成募投資金使用計(jì)劃。

微軟雅黑　　另外企業(yè)也會(huì)因信息化投入與產(chǎn)出方面、滿足上級(jí)企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)的要求或業(yè)務(wù)需求角度開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)信息化基本一張白紙時(shí)當(dāng)然也適合啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目。

微軟雅黑　　規(guī)劃的價(jià)值

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值主要有三個(gè)方面：

微軟雅黑　　一是引領(lǐng)信息化建設(shè)方向：通過(guò)整體規(guī)劃，明確信息化的發(fā)展趨勢(shì)，引領(lǐng)正確的信息化建設(shè)方向，明晰需求和建設(shè)策略、計(jì)劃；明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務(wù)的關(guān)系以及信息化的商業(yè)價(jià)值。

微軟雅黑　　二是凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部共識(shí)：就建設(shè)什么樣的信息系統(tǒng)、如何進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)哪些需求在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。這主要是三個(gè)層面的共識(shí)。第一，高層與中層之間達(dá)成共識(shí)。業(yè)務(wù)部門更多從自身角度的管理、效率提升來(lái)提出訴求，但是高層更看重的是信息化的投入產(chǎn)出、商業(yè)價(jià)值，需要通過(guò)規(guī)