信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的價值與落地.doc

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微軟雅黑　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃含義

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是簡單的信息化技術(shù)規(guī)劃，而是在明晰公司戰(zhàn)略、充分理解管控模式、業(yè)務模式，總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、分析管理和業(yè)務瓶頸問題，進而才去尋找信息化解決的途徑。

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃更主要的是回答信息化建設的戰(zhàn)略價值、如何支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。這需要回答清楚：未來信息化建設的方向和目標、企業(yè)需要建設和優(yōu)化什么樣的應用系統(tǒng)，需要建設什么樣的信息技術(shù)基礎設施，需要如何推進，需要配備什么樣的人才，建立什么樣的管理機制。微軟雅黑具體請參考微軟雅黑巴巴。

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃向下可以承接專項領域的規(guī)劃，例如開展信息安全專項規(guī)劃、單系統(tǒng)詳細規(guī)劃例如：微軟雅黑系統(tǒng)、系統(tǒng)選型、信息化評估與持續(xù)改進、年度信息化預算與計劃、信息化運維等。

微軟雅黑　　規(guī)劃的時機

微軟雅黑　　從企業(yè)自身發(fā)展的驅(qū)動來看，企業(yè)通常在以下時機啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：

微軟雅黑　　時機微軟雅黑：公司新的戰(zhàn)略出臺后。這時企業(yè)迫切需要管理工具、業(yè)務流程、信息化系統(tǒng)支撐；

微軟雅黑　　時機微軟雅黑：企業(yè)開展管理模式變革時。例如從單區(qū)域、單工廠、單產(chǎn)業(yè)向多分支機構(gòu)、多工廠、事業(yè)部、集團化企業(yè)轉(zhuǎn)變時；

微軟雅黑　　時機微軟雅黑：企業(yè)業(yè)務模式調(diào)整優(yōu)化時。例如伴隨供應鏈管理模式的調(diào)整、研發(fā)體系的規(guī)范化建立，需要重新確立業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則、表單報表等，都需要信息化系統(tǒng)重新構(gòu)建；

微軟雅黑　　時機微軟雅黑：公司擬開展上市計劃時�；蛲ㄟ^信息化提升自身的管理水平，或通過信息化規(guī)劃形成募投資金使用計劃。

微軟雅黑　　另外企業(yè)也會因信息化投入與產(chǎn)出方面、滿足上級企業(yè)或關聯(lián)企業(yè)的要求或業(yè)務需求角度開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。當企業(yè)信息化基本一張白紙時當然也適合啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的項目。

微軟雅黑　　規(guī)劃的價值

微軟雅黑　　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價值主要有三個方面：

微軟雅黑　　一是引領信息化建設方向：通過整體規(guī)劃，明確信息化的發(fā)展趨勢，引領正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃；明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務的關系以及信息化的商業(yè)價值。

微軟雅黑　　二是凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部共識：就建設什么樣的信息系統(tǒng)、如何進行系統(tǒng)建設、實現(xiàn)哪些需求在企業(yè)內(nèi)部達成共識。這主要是三個層面的共識。第一，高層與中層之間達成共識。業(yè)務部門更多從自身角度的管理、效率提升來提出訴求，但是高層更看重的是信息化的投入產(chǎn)出、商業(yè)價值，需要通過規(guī)