企業(yè)管理中不平衡運(yùn)用的重要性.doc

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　　人們的普遍心理是維持平衡，其實(shí)很少有人去想，維持平衡是無法進(jìn)步的，企業(yè)發(fā)展的過程中，有這樣一個(gè)規(guī)律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑微軟雅黑表格
微軟雅黑　　人們的普遍心理是維持平衡，其實(shí)很少有人去想，維持平衡是無法進(jìn)步的，企業(yè)發(fā)展的過程中，有這樣一個(gè)規(guī)律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企業(yè)在這種循環(huán)中，螺旋上升由小到大。

微軟雅黑　　在企業(yè)管理中，平衡是相對的，不平衡是絕對的。巧妙地運(yùn)用不平衡，有許多好處：

微軟雅黑　　首先，不平衡可以產(chǎn)生原動(dòng)力，例如：收入拉開檔次，制造收入不平衡，明晰晉級標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)低檔次收入人群的上進(jìn)心微軟雅黑對于高收入檔次的人群，要保持收入，就要奮發(fā)努力，完成既定任務(wù)。

微軟雅黑　　第二，不平衡是試金石，可以發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)是否健康?微軟雅黑健康心態(tài)的員工對待不平衡是積極的心態(tài)，努力工作，爭取好的收入微軟雅黑心態(tài)不健康的員工，就會牢騷滿腹，消極對抗，這樣企業(yè)可以有針對性地進(jìn)行教育引導(dǎo)，對于教育無效者及時(shí)淘汰。

微軟雅黑　　第三，不平衡可以提升員工的整體素質(zhì)，在不平衡中員工可以磨練微軟雅黑，可以不斷提升自己的技能和工作水平，激發(fā)員工不斷涎�习舷|系木⑼方�而素质矚g咸嶸��?br>
微軟雅黑　　第四，不平衡是企業(yè)管理人員整體素質(zhì)提升的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，打破一個(gè)舊的平衡，建立一個(gè)新的平衡，都需要各級管理人員，認(rèn)真應(yīng)對，解決打破平衡的矛盾，解決建立平衡時(shí)產(chǎn)生的問題，如何在平衡、不平衡間做好管理工作?微軟雅黑對于管理人員也是一個(gè)挑戰(zhàn)，大多數(shù)管理人員會在動(dòng)態(tài)平衡中學(xué)習(xí)到操控的本領(lǐng)。

微軟雅黑　　打破平衡要注意準(zhǔn)備充分，不可盲目行事，首先，要充分調(diào)研分析，對已有的資源，對現(xiàn)在的平衡態(tài)，都要分析。

微軟雅黑　　第二，打破平衡，切忌完美主義，完美好，但是，完美永遠(yuǎn)是人們追求的目標(biāo)，完美是相對的，記得微軟雅黑年參觀天津微軟雅黑時(shí)他們講到改善，有微軟雅黑的把握就要改，到微軟雅黑時(shí)已經(jīng)沒有改的必要了。我們的鄧小平先生，偉大就在于勇于探索，摸著石頭過河，黑貓白貓抓到耗子就是好貓，記住只要對企業(yè)發(fā)展有利，就是對的，可以在做的過程中加以修正。

微軟雅黑　　第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味著揚(yáng)棄，保留發(fā)揚(yáng)好的、有益的，舍棄保守的、阻礙企業(yè)發(fā)展的，不管涉及到何人何事。

微軟雅黑　　第四，打破平衡，決策層要有信心，堅(jiān)定的信心是成功的保證。游弋不定，無法完成打破平衡的任務(wù)，也無法建立起新的平衡。

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