企業(yè)文化測量體系實證研究.doc

企業(yè)文化測量體系實證研究,視野咨詢—領(lǐng)導(dǎo)決策|戰(zhàn)略落地|集團(tuán)管控|內(nèi)部控制 大財務(wù)理論創(chuàng)立者和價值管理軟件開拓者。。
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企業(yè)文化測量體系實證研究
【摘要】
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要動力，放眼于當(dāng)今全球，每一個大型企業(yè)都有著其自身的企業(yè)文化，這些公司的發(fā)展壯大都離不開其企業(yè)文化的推動。因此，企業(yè)文化越來越被大多數(shù)企業(yè)管理者所重視。然而，如何對企業(yè)文化進(jìn)行有效測評，這對大多數(shù)企業(yè)來說是迷茫的。本文在閱讀大量國內(nèi)、國外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行實地問卷調(diào)查，構(gòu)建出一個企業(yè)文化測評體系，希望能對企業(yè)文化的建設(shè)與測評提供一定的借鑒。
視野咨詢領(lǐng)導(dǎo)決策|戰(zhàn)略落地|集團(tuán)管控|內(nèi)部控制大財務(wù)理論創(chuàng)立者和價值管理軟件開拓者。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化因子分析測量體系實證研究
【案例內(nèi)容】　
面對國際、國內(nèi)競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在千變?nèi)f化的環(huán)境中成為屹立不倒的“常青樹”，一直是理論界和企業(yè)界十分關(guān)注的問題。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，越來越多的企業(yè)開始著力于通過企業(yè)文化的建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前全球化競爭的背景下，中國的企業(yè)已經(jīng)意識到了建立企業(yè)文化的必要性，而要建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，最重要的是測量與評價本企業(yè)的企業(yè)文化。
　　大多數(shù)的中國企業(yè)都知道要建立自己的企業(yè)文化，也做了很多建立企業(yè)文化的工作，但最終效果往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，主要是因為企業(yè)文化是無形的，這就導(dǎo)賈潞芏嗥笠等ッつ康刈反悠笠滴幕�。因此，染U尾飭考捌蘭燮笠滴幕�成为企沂幋建文化的关键，本文X詵治魷喙匚南椎幕�础上，重毃了具有覛gù�表芯壞诧喛量睉�?br>　　企業(yè)文化產(chǎn)生及含義界定
　　年美國波士頓組織行為學(xué)教授戴維斯在《比較管理：組織文化的展望》一書中，首先提出組織文化的概念，從此，組織文化研究成為組織領(lǐng)域研究的主流方向。組織文化研究的興起主要有兩個方面的原因：一是競爭的危機(jī)，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和一些國際知名企業(yè)相機(jī)擴(kuò)張，讓美國人感到了威脅，因此他們急需要找到新的工具來提高企業(yè)競爭力；二是組織理論的危機(jī)，傳統(tǒng)的理論僅僅關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、組織類型等等，這些理論過于膚淺簡單，需要找到新的、考慮到意識形態(tài)層面的理論來緩解危機(jī)。
　　組織文化的定義很多，這里只列舉一些較為經(jīng)典的。埃德加?沙因認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等；霍夫斯坦德認(rèn)為組織文化是一種“組織心理”及組織的潛意識，它一方面在組織成員們的行為中產(chǎn)生，另一方面又作為“共同的心理程序”引導(dǎo)這些成員的行為；我國學(xué)者陳春花認(rèn)為組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具