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品牌化營銷 開啟美妝工具品類發(fā)展新紀元,化妝品營銷。
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本土日化用品逆襲占據(jù)近半壁江山
　由年至今，與許多其他行業(yè)一樣，外資日化用品在中國市場出現(xiàn)下滑，而本土日化用品則抓住機會打了一個漂亮的“翻身仗”。最新數(shù)據(jù)顯示，在日化用品行業(yè)，年至今，本土品牌所占份額已至，接近半壁江山。而在此前，本土品牌的市場份額僅剩。
　　外資在華銷售下降
　　曾經(jīng)對本土日化產(chǎn)品圍追堵截，令不少國產(chǎn)品牌紛紛外投的外資日化用品，如今在中國市場中也遭遇了下滑。
　　寶潔公司年財報顯示，營業(yè)收入億美元，同比增長營業(yè)利潤億美元，同比下降凈利潤億美元，同比下降。其他外資日化用品也面臨著同樣境遇。
　　數(shù)據(jù)顯示，在日化用品行業(yè)，年之前，本土品牌占年至年，本土品牌份額下滑至年至年，本土品牌僅剩。年至今，本土品牌大舉逆襲，所占份額已恢復(fù)至，接近市場半壁江山。
　　強生收購大寶是看中了大寶從一線城市到二三線城市甚至滲透到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)深廣的銷售渠道，彌補自己的低端產(chǎn)品線歐萊雅收購小護士是為了對其“雪藏”，讓路給自己的同類產(chǎn)品丁家宜被世界最大的香水公司科蒂收購后業(yè)績下降了……曾經(jīng)的本土日化品牌紛紛體力不支被外資收購。近年來，不少本土日化企業(yè)重奪市場，其迅猛的攻城略地之勢甚至被業(yè)內(nèi)稱為“報復(fù)性增長”。
　　藍月亮年在國內(nèi)洗滌市場占比還僅有，到年已經(jīng)創(chuàng)奇跡地達到了。上海家化在年銷售額只有歐萊雅的，但去年上海家化的銷售規(guī)模已追到歐萊雅的。在洗衣粉、肥皂等領(lǐng)域，本土品牌的市場份額早已占據(jù)上風(fēng)。
　　根據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在洗衣粉和肥皂品類中，廣州立白和納愛斯集團兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達到，而寶潔的份額為，聯(lián)合利華為。
　　據(jù)報道，這源于本土不少大型日化企業(yè)不約而同地謀劃“大日化戰(zhàn)略”納愛斯在粉、精、皂市場拿到不錯的成績單，之后開始涉足牙膏、洗發(fā)水等品類奇強在涉足洗滌行業(yè)后，進一步推出浴足產(chǎn)品隆力奇的產(chǎn)品已涵蓋了個人護理、家庭清潔、護膚三大領(lǐng)域霸王在其拳頭產(chǎn)品中草藥洗發(fā)水取得成功后，推出其他種類護膚品。而研發(fā)獨家功能的日化產(chǎn)品也是本土企業(yè)奮起直追的法寶。
　　渠道競爭趨向白熱
　　面對新局面，外資日化也在改變姿態(tài)、積極應(yīng)對。此前一直將注意力放在一線城市的歐萊雅、寶潔，如今也開始“下鄉(xiāng)”開辟三四線城市的銷售渠道。與此相反，一直在三四線城市渠道經(jīng)營發(fā)展的本土日化也開始向一線城市發(fā)力。采取低價操作模式將原本由公司直營的大型賣場全部砍掉，同時對經(jīng)銷商放權(quán)，由經(jīng)銷商全權(quán)負責(zé)賣場的鋪貨和地面促銷。此前，大型超市的進場費逐年上漲，很多本土日化不得不選擇退守三四線城市渠道。
　　當(dāng)前，索芙特在家樂福、沃爾