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微軟雅黑很多公司領(lǐng)導(dǎo)獲得的戰(zhàn)略管理咨詢不是不可靠，就是不具備可操作性。這是因?yàn)槟切┳稍兎治鋈藛T低估了機(jī)遇的力量。管理學(xué)大師們從成功企業(yè)身上不斷總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但公司的出色表現(xiàn)很可能只是機(jī)緣。于是，導(dǎo)致以下幾個(gè)幾乎每一位商業(yè)領(lǐng)袖都會問的問題從來沒有科學(xué)可信的答案：哪家公司值得學(xué)習(xí)？它們的與眾不同之處在哪里？如何效仿這些公司？

微軟雅黑　　為此，研究人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法開展了一項(xiàng)縝密的研究，從數(shù)以千計(jì)的公司中挑選出數(shù)百家長期表現(xiàn)良好的公司進(jìn)行深入細(xì)致的觀察。研究的結(jié)果令人吃驚：這些公司做出的許許多多形形色色的、幫助公司成就卓越的選擇與決策背后，有三條基本法則：

微軟雅黑　　微軟雅黑品質(zhì)重于價(jià)格：換句話說，應(yīng)該以差異化作為公司的競爭力，而非價(jià)格。

微軟雅黑　　微軟雅黑收入先于成本：增加收入比縮減成本更加重要，應(yīng)該優(yōu)先考慮。

微軟雅黑　　微軟雅黑沒有其他法則：公司所有的改變都必須遵循第一和第二條法則。

微軟雅黑　　這三條法則雖然看起來簡單，但能夠從根本上杜絕高管們陷入習(xí)慣性思維陷阱。譬如，當(dāng)公司營業(yè)收入減少時(shí)，人們很容易想到要努力降低成本。但成功企業(yè)卻不這么認(rèn)為，它們覺得高成本是成功的必然代價(jià)；它們長期投入大量資源創(chuàng)造非價(jià)格價(jià)值，并追求更高的收入。

微軟雅黑　　除了少數(shù)個(gè)案外，成功企業(yè)的所有重要決定，如并購、多元化經(jīng)營等，幾乎都符合上述三條法則。兌現(xiàn)上述法則不要求特定的行為規(guī)范，它們也不是一般意義上的戰(zhàn)略，而是公司在經(jīng)年累月的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的基本理念。那些成功公司的高管們?nèi)绾问褂眠@些法則并不明了，甚至他們是否是有意識地遵循上述法則也不得而知。但是，有一點(diǎn)可以肯定，三條法則可以幫助現(xiàn)在和未來的領(lǐng)導(dǎo)提高成功的幾率，為公司帶去數(shù)十年的佳績。

微軟雅黑　　當(dāng)然，這三條法則看似簡單，但在任何行業(yè)和領(lǐng)域，若想取得長期的成功都是罕見且不易的，而且，制定符合法則的可行戰(zhàn)略對靈活性與創(chuàng)意要求極高。微軟雅黑文章出自微軟雅黑巴巴商學(xué)網(wǎng)，建議搜索微軟雅黑巴巴，瀏覽下載更多權(quán)威的微軟雅黑資訊，企業(yè)管理相關(guān)資料。