價值工程分析.doc

價值工程分析,價值工程分析。
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價值工程分析是利用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進(jìn)產(chǎn)品或工藝設(shè)計的有效方法。
價值分析的核心是功能分析。
、首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程價值工程的對象是要考慮社會生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身被提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料原材料部分如果能夠通過價值分析降低費(fèi)用提高價值，那末這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本總成本的影響也會很大。當(dāng)我們面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、分析法分析法以及百分比分析法。
　　、選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準(zhǔn)確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。
　　、有了較為全面的情報之后就可以進(jìn)入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。
　　、經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量。
　　、為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益、社會效益社會效益為主。
作為一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，價值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，此外，價值工程的的獨(dú)到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。




價值工程，簡寫，也稱價值分析，簡寫，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。
對產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值的科學(xué)方法。
價值工程的理論基礎(chǔ)為：價值理論公式：功能重要性系數(shù)：成本系數(shù)：功能價值系數(shù)
提高價值的五種主要途徑主要為：成本不變，功能提高↑→↑功能不變，成本下降→↓↑成本略有增加，功能大幅度提高↑大↑小↑功能略有下降，成本大幅度下降↓小↓大↑成本降低，功