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XXX項目管理經(jīng)驗分享.doc
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2021-05-29
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建筑論壇:
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項目管理
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XXX項目管理經(jīng)驗分享,XXX項目管理經(jīng)驗分享。
告訴我做什么幫助我來做替我管理、表格
告訴我做什么幫助我來做替我管理
業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)策略外包服務(wù)
、電子商務(wù)策略、企業(yè)資源、項目轉(zhuǎn)包
、采購和供應(yīng)、電子商務(wù)集成、應(yīng)用管理
、銷售和支持、電子商務(wù)托管
集成的技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)架構(gòu)外包
、電子商務(wù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)保障和恢復(fù)—數(shù)據(jù)中心
、網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)、技術(shù)支持—桌面
、基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)管理—網(wǎng)絡(luò)
—存儲管理
參與階段項目開始
機(jī)會管理
合同準(zhǔn)備就緒
方案保證
圓角矩形標(biāo)注合同準(zhǔn)備就緒圓角矩形標(biāo)注方案保證圓角矩形標(biāo)注流程圖可選過程機(jī)會管理
與客戶一起確認(rèn)需求
項目開始調(diào)整
調(diào)整管理
和
交付管理
最后的方案書合同流程圖可選過程項目開始調(diào)整流程圖可選過程調(diào)整管理和交付管理流程圖可選過程與客戶一起確認(rèn)需求流程圖可選過程最后的方案書合同
管理機(jī)會以交付解決方案
確定解決方案計劃價格
得到客戶同意
解決方案復(fù)議
商業(yè)交易保證
解決方案或合同結(jié)束
解決方案準(zhǔn)備就緒
圓角矩形標(biāo)注解決方案復(fù)議圓角矩形標(biāo)注商業(yè)交易保證圓角矩形標(biāo)注
交付階段
R
學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)
·客戶關(guān)聯(lián)方
、對項目期望沒有設(shè)置和管理好
、對要負(fù)的項目責(zé)任準(zhǔn)備不充分
、對要支持的新系統(tǒng)沒有充分了解
·合同方案書工作陳述
、合同基線沒有設(shè)立好需求范圍日程安排依賴關(guān)系設(shè)想,角色責(zé)任,、解決方案…
、立項沒有做好或者轉(zhuǎn)包合同沒有授權(quán)
、項目估計不準(zhǔn)確
、解決方案驗證沒有管理好
、對新的軟、硬件沒有掌握透
、缺乏合理的應(yīng)變計劃
、對項目風(fēng)險和可能發(fā)生的變故準(zhǔn)備計劃不足
、隨便解答新條件和項目范圍,但在談判時卻沒有增加項目預(yù)算
·資源
、關(guān)鍵的轉(zhuǎn)包合同交付失敗
、沒能獲得完成項目實際需要的技能資源
、關(guān)鍵項目人員調(diào)配無計劃性
·項目管理
、項目啟動效率低下
、項目組織效率低下,角色分配不清
、項目管理不善,領(lǐng)導(dǎo)能力不夠
、缺乏必要的項目回顧檢查及有效的跟蹤
、缺少有效的變化控制機(jī)制
、在前一個階段還沒有完成時,就開始后一階段的工作
·具有三個主要方面的能力:技術(shù),業(yè)務(wù)和言行
·處理人際關(guān)系的軟技巧
、較強(qiáng)的與人溝通的能力
—問的問題不會讓人覺得疏遠(yuǎn)
—有勇氣問一些必須問的問題,即使有些問題聽上去有點傻
—能讓別人回應(yīng)
—好的聽眾
、對別人的狀況有敏銳的直覺
、善于通過別人的觀點發(fā)現(xiàn)問題
、能夠在真相未明時,透過表象,洞
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、電子商務(wù)策略、企業(yè)資源、項目轉(zhuǎn)包
、采購和供應(yīng)、電子商務(wù)集成、應(yīng)用管理
、銷售和支持、電子商務(wù)托管
集成的技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)架構(gòu)外包
、電子商務(wù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)保障和恢復(fù)—數(shù)據(jù)中心
、網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)、技術(shù)支持—桌面
、基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)管理—網(wǎng)絡(luò)
—存儲管理
參與階段項目開始
機(jī)會管理
合同準(zhǔn)備就緒
方案保證
圓角矩形標(biāo)注合同準(zhǔn)備就緒圓角矩形標(biāo)注方案保證圓角矩形標(biāo)注流程圖可選過程機(jī)會管理
與客戶一起確認(rèn)需求
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和
交付管理
最后的方案書合同流程圖可選過程項目開始調(diào)整流程圖可選過程調(diào)整管理和交付管理流程圖可選過程與客戶一起確認(rèn)需求流程圖可選過程最后的方案書合同
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交付階段
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·客戶關(guān)聯(lián)方
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、對要負(fù)的項目責(zé)任準(zhǔn)備不充分
、對要支持的新系統(tǒng)沒有充分了解
·合同方案書工作陳述
、合同基線沒有設(shè)立好需求范圍日程安排依賴關(guān)系設(shè)想,角色責(zé)任,、解決方案…
、立項沒有做好或者轉(zhuǎn)包合同沒有授權(quán)
、項目估計不準(zhǔn)確
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、對新的軟、硬件沒有掌握透
、缺乏合理的應(yīng)變計劃
、對項目風(fēng)險和可能發(fā)生的變故準(zhǔn)備計劃不足
、隨便解答新條件和項目范圍,但在談判時卻沒有增加項目預(yù)算
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、沒能獲得完成項目實際需要的技能資源
、關(guān)鍵項目人員調(diào)配無計劃性
·項目管理
、項目啟動效率低下
、項目組織效率低下,角色分配不清
、項目管理不善,領(lǐng)導(dǎo)能力不夠
、缺乏必要的項目回顧檢查及有效的跟蹤
、缺少有效的變化控制機(jī)制
、在前一個階段還沒有完成時,就開始后一階段的工作
·具有三個主要方面的能力:技術(shù),業(yè)務(wù)和言行
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—有勇氣問一些必須問的問題,即使有些問題聽上去有點傻
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、善于通過別人的觀點發(fā)現(xiàn)問題
、能夠在真相未明時,透過表象,洞
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