《項(xiàng)目管理總結(jié)告》編寫指南.doc

《項(xiàng)目管理總結(jié)報告》編寫指南,項(xiàng)目管理資料。
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《項(xiàng)目管理總結(jié)報告》編寫指南

一、《項(xiàng)目管理總結(jié)報告》的編寫要求
、項(xiàng)目管理工作報告是展示申請人項(xiàng)目管理能力的重要文件，是個人項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫項(xiàng)目管理工作報告應(yīng)真實(shí)反映“個人”特質(zhì)。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能或稱九大知識領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評內(nèi)容是一致的。
報告要展示申請人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。
、申請高級項(xiàng)目經(jīng)理的申請人其工作報告必須重點(diǎn)論述同時指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理工作。
多個項(xiàng)目管理可以包括以下內(nèi)容：
確定多項(xiàng)目中各個項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)；
多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；
協(xié)調(diào)多個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；
監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；
確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng)目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
對單個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。
、申報材料應(yīng)簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當(dāng)?shù)脑u價申請人的項(xiàng)目管理能力。
二、《項(xiàng)目管理總結(jié)報告》編寫提綱
本編寫提綱供編寫報告使用�？梢允琼�(xiàng)目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。
　　、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項(xiàng)目組活動與結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。
　　、項(xiàng)目結(jié)果
概述項(xiàng)目的成功之處；
概述業(yè)主與主要干系人對項(xiàng)目的要求與期望；
概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)；
顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；
簡述每個項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更；
展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃；
說明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境的變化。
　　、項(xiàng)目范圍管理
提供下列詳情：
定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；
范圍管理與范圍控制；
簡述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。
　　、項(xiàng)目進(jìn)度管理
簡述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖橫道圖