公司商業(yè)計劃.doc

公司商業(yè)計劃書。
公司商業(yè)計劃書深度優(yōu)化純凈版深度優(yōu)化純凈版表格
公司商業(yè)計劃書



項目名稱



公司名稱


成立時間


公司地址


注冊資本


所處行業(yè)


所處階段
項目研發(fā)中試階段產(chǎn)業(yè)化階段擴大生產(chǎn)

融資金額

總?cè)谫Y額；每期多少一期、二期、三期
融資方式
股權(quán)轉(zhuǎn)讓增資擴股
退出方式
上市、股份出售、回購
資金使用計劃
按資金用途技術(shù)升級、市場擴張、擴大產(chǎn)能、收購兼并、流動資金、項目開發(fā)
按資金使用階段一期、二期
股東構(gòu)成
股東名稱
股份額度
股本占比
企業(yè)簡介
、成立時間
、注冊資本
、發(fā)展階段
、歷史沿革
、重要事記
、產(chǎn)品梯次
主要產(chǎn)品
及服務(wù)

產(chǎn)品服務(wù)名稱
應(yīng)用領(lǐng)域
銷售額
細分市場占比
技術(shù)特色
專利技術(shù)名稱
所有權(quán)人
來源方式
領(lǐng)先程度


市場需求分析

未來年國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的需求







市場競爭分析
投資項目目前的市場競爭環(huán)境
主要的競爭對手
投產(chǎn)后將在市場占據(jù)的產(chǎn)品排名
同比其他競爭對手占據(jù)的優(yōu)勢，如下：
資源優(yōu)勢
地域優(yōu)勢交通優(yōu)勢
周邊配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
規(guī)模、資金優(yōu)勢


主要管理團隊
主要負責人
技術(shù)人員
管理團隊



企業(yè)管理模式

法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理文化
管理模式




市場營銷狀況

營銷模式
市場開拓情況
主要客戶
客戶溝通程度






分析
公司優(yōu)勢：
技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能
有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息
無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗
組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

公司劣勢：
缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)
缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失


市場機會：
客戶群的擴大