5S管理與實(shí)戰(zhàn)技巧(陳忠雄).doc

5S管理與實(shí)戰(zhàn)技巧(陳忠雄),5S管理與實(shí)戰(zhàn)技巧(陳忠雄)。
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管理與實(shí)戰(zhàn)技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】年月日天津
【參加對象】工廠各級管理人員、專員等相關(guān)人員
【費(fèi)用】元人含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等
【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心
【咨詢電話】、提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢
【值班手機(jī)】
【聯(lián)系人】龐先生郭小姐
【在線】
【網(wǎng)址鏈接】《管理與實(shí)戰(zhàn)技巧》陳忠雄

●課程目標(biāo)
擁有世界級的設(shè)備不一定能制造出世界級的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理。是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。通過本課程的理論和實(shí)操培訓(xùn)，讓學(xué)員在以下方面受益：
◇認(rèn)識管理的重要意義
◇掌握管理的具體內(nèi)容
◇熟悉每一步驟的實(shí)施要點(diǎn)
◇制訂檢查清單，跟進(jìn)推進(jìn)效果
◇策劃區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃
◇建立持續(xù)改善的文化�！�

●課程大綱
第一講導(dǎo)入
◇起源與發(fā)展
◇工廠推行的目的
◇推行成功的關(guān)鍵
◇之間的關(guān)系
◇與其它管理的關(guān)系
第二講活動(dòng)推行計(jì)劃制定
◇如何成立推行組織
◇推行組織的職責(zé)
◇如何做好宣傳造勢
◇區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃制定小組活動(dòng)
第三講如何實(shí)施整理
◇整理的含義
◇要和不要基準(zhǔn)
◇紅牌作戰(zhàn)與整理跟進(jìn)
◇定點(diǎn)攝影方法
◇整理檢查清單小組現(xiàn)場活動(dòng)
第四講如何實(shí)施整頓
◇整頓的含義
◇如何進(jìn)行整頓的推行
◇整頓三要素
◇區(qū)域定置圖小組現(xiàn)場活動(dòng)
第五講如何進(jìn)行清掃
◇清掃的含義
◇污染源控制
◇清掃職責(zé)的區(qū)分
◇如何進(jìn)行清掃的維持
◇清掃的典型問題
◇如何制定清掃的基準(zhǔn)小組現(xiàn)場活動(dòng)
第六講清潔的推行
◇清潔的含義
◇清潔的推行
◇標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◇清潔檢查清單小組活動(dòng)
第七講素養(yǎng)
◇素養(yǎng)的含義
◇素養(yǎng)形成的基本過程
◇素養(yǎng)的推行
◇素養(yǎng)的難點(diǎn)
◇素養(yǎng)檢查清單小組活動(dòng)
第八講辦公室活動(dòng)
◇辦公室整理整頓要點(diǎn)
◇辦公室活動(dòng)的展開
◇卷紙分析法與流程簡化小組活動(dòng)
◇定置檢查表小組現(xiàn)場活動(dòng)
◇目視管理的方法
◇色標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)
◇推行討論與總結(jié)

●講師
陳忠雄老師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾長期就職于德爾福派克，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商和全球著名電氣制造商愛默生公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。
陳先生