新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-公開課.doc

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理-公開課,如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)\r\n新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理\r\n研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道\r\。
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

【時(shí)間地點(diǎn)】年月日北京|年月日上海|年月日深圳
【參加對象】企業(yè)董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部研發(fā)管理部項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、等
【費(fèi)用】元人現(xiàn)在報(bào)名可享受捆綁價(jià)元兩位，不再打折含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)
【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
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鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)�。�！

的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，�“中国企引了研发柄_捫≡瘛甭蹩碩�波藤戞|Ｖ泄�企业灾B虜�品新服务惦y蟹⒚媼僮湃縵亂恍┏て誒Щ蟮奈侍猓?br>如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會(huì)上為何總是問題不斷；
……

●培訓(xùn)收益
、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系