做好建筑工程施工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探析
做好建筑工程施工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探析
摘要：建筑工程項目管理，主要是通過成本控制、進度控制、質(zhì)量控制來管理人、材料、機械得以實現(xiàn)的。建設(shè)工程的施工管理方案的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，進行施工管理的目的的不僅僅在于降低成本，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。想要合理確定和有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量，提高施工進度與效率，就必須對工程建設(shè)全過程進行科學(xué)的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難點在于建設(shè)項目是一次性的，工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制這幾個環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
1、成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，利潤的增長就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
（1）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
（2）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
（3）目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
2、進度控制
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